Ғаламдық корпорациялар - Олардың санының өсуі
- «Шекара” түсінігінің азаюы
- Менеджерлер карьера жасау үшін 2 немесе 3 тіл білуі қажет
- Мысалы: корпорация – Nestle (Швейцария)
- CEO Peter Brabeck–Letmathe (Австрия)
- Топ-менеджерлердің жартысы швецариялық емес
- Күш жігері бар, аймақты жақсы білетін жергілікті менеджерлерді тарту
Сыртқы нарықтарға кіру стратегиясы
Экспорт
Жоғары
Жоғары
Төмен
Төмен
Шетел кәсіпорынындағы меншіктің үлесі
Шетел операциялары басталуымен
байланысты шығындар
Лицензиялау
Франчайзинг
Біріккен кәсіпорын
Жұтып алу
(поглощение)
Жаңа кәсіпорын
Халықаралық бизнес орта - Әртүрлі елдерде компанияның қызметтерін басқаруды халықаралық менеджмент деп қарастыруға болады
- Менеджменттің негізгі міндеттері өзгермейді
- Менеджментің қызметтері
- Ұйымның қызметінің масштабына байланысты емес
- Бірақ халықаралық менеджментте тәукелділік жоғары
Халықаралық ортаның негізгі факторлары
Organization
Economic
- Экономикалық даму
- Инфрақұрылым
- Ресурстар мен тауар нарығы
- адам басына шаққан табыс
- валютаны айырбастау курсы
- Экономикалық жағдай
Құқықтық-Саяси
- Саяси тәуекелділік
- Заңдар, шектеулер
- Тарифтер, квоталар, салықтар
- Терроризм, саяси тқрақсыздық
Әлеуметтік-мәдени
- Әлеуметтік құндылықтар, сенім
- Тіл
- Дін (объектілер, тыйымдар, мейрамдар)
- Туысқандық байланыстар
- Білім мен білімділік
- Уақыттық бағытталу
Экономикалық даму - Елдерді “дамушы” немесе “дамыған”
- Оған адам басына шаққандағы табыс көрсеткіші критерия болып келеді
- Дамушы елдердің бұл көрсеткіші төмен
- Африка, Азия және Оңтүстік америка елдеріне қатысты
- Дамыған елдер Солтүстік Америка, Еуропа & Жапония жатады
- Қарқынды дамып келе жатқын елдерге Азия, Шығыс Еуропа, & Латын Америка елдерін айтуға болады
Достарыңызбен бөлісу: |
