И. Г. Ахметов Редакционная коллегия
Наименование фактора По отношению к системе Оценка
жүктеу/скачать 4,02 Mb. Pdf көрінісі
|
stud 340 9gG6I4K
| Наименование фактора По отношению к системе Оценка
Государство Внешний 10 Бюджет предприятия Внутренний 9,6 Руководство Внутренний 8,3 Персонал Внутренний 7,8 Поставщики Внешний 7,2 Клиенты Внешний 6,3 Экономика Внешний 4,7 Технологии Внешний 2,5 Конкуренты Внешний 1,4 Хотелось бы дать некоторые комментарии по первым трем позициям. Как видно из получившегося списка, наиболее сильное влияние, по мнению самих сотрудников предприятий, на оптимизацию производства оказывает государство. Это связано с принятым в 2012 году Федеральным законом «О государственном оборонном заказе», в значительной степени повлиявшим на строгость учета закупок, за- пасов и списания в производство материалов для государ- ственных оборонных заказов. Так как подавляющее боль- шинство отечественных предприятий с дискретным типом производства являются государственными, данный закон единогласно назван камнем преткновения для любых усо- вершенствований производственного процесса. Закономерно высокую оценку получил также фактор, связанный с объемом средств у предприятия. Внедрение бережливого производства не всегда связано с финансо- выми затратами, более того, самые простые и действенные методы вообще не требуют никаких вложений, например, организация рабочих мест сотрудников, внедрение Канбан или методов визуального контроля. Тем не менее, усто- явшееся мнение о том, что «любые изменения требуют больших денег» имеет место быть. Также достаточно интересен тот факт, что негативное влияние руководства заняло в списке третью строку. По- добная ситуация в корне противоречит принципам береж- ливого производства — процесс улучшения должен идти сверху, доноситься до каждого сотрудника, все предпри- ятие должно быть вовлечено в один непрерывный про- цесс. И если рядовые сотрудники обычно имеют явную мотивацию в виде премий или иных поощрений, то руко- водство предприятия заинтересовано в успехе не меньше: снижение издержек и увеличение эффективности зача- стую обозначает и увеличение прибыли — и дивидендов. Изучение отечественного опыта внедрения бережли- вого производства на машиностроительных предприятиях показывает актуальность и необходимость развития те- ории и методологии планирования и организации береж- ливого производства применительно к особенностям рос- сийской экономики, её промышленного сектора. Литература: 1. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 2014 г. N 328 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» 2. Статистика ключевых слов в Яндексе. URL: https://wordstat.yandex.ru / #! / history?words= %D0 %B1 %D0 %B5 %D1 %80 %D0 %B5 %D0 %B6 %D0 %BB %D0 %B8 %D0 %B2 %D0 %BE %D0 %B5 %20 %D0 %BF 26 Исследования молодых ученых %D1 %80 %D0 %BE %D0 %B8 %D0 %B7 %D0 %B2 %D0 %BE %D0 %B4 %D1 %81 %D1 %82 %D0 %B2 %D 0 %BE %20 %D0 %BE %D0 %B1 %D1 %83 %D1 %87 %D0 %B5 %D0 %BD %D0 %B8 %D0 %B5 3. Коваленко Б. Б. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: НИУ ИТМО; ИХиБТ, 2012. 76 с. жүктеу/скачать 4,02 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|