И. Г. Ахметов Редакционная коллегия
Исследования молодых ученых Э К О Н О М И К А Система бережливого производства: проблемы внедрения в отечественном
жүктеу/скачать 4,02 Mb. Pdf көрінісі
|
stud 340 9gG6I4K
| 24
Исследования молодых ученых Э К О Н О М И К А Система бережливого производства: проблемы внедрения в отечественном машиностроении Жукова Марина Олеговна, консультант ООО «Фронтстеп СНГ» (г . Москва) Печурочкин Александр Сергеевич, заместитель заведующего аспирантурой Центральный аэрогидродинамический институт имени профессора Н . Е . Жуковского (г . Жуковский) Г осударственная программа «Развитие промышлен- ности и повышение ее конкурентоспособности», уста- новленная к реализации с 2013 по 2020 год, ставит перед собой следующую цель: «Создание в Российской Феде- рации конкурентоспособной, устойчивой, структурно сба- лансированной промышленности, способной к эффек- тивному саморазвитию на основе интеграции в мировую технологическую среду, разработки и применения пере- довых промышленных технологий, нацеленных на фор- мирование и освоение новых рынков инновационной продукции, эффективно решающей задачи обеспечения экономического развития страны» [1]. В условиях постоянно возрастающей конкуренции, по- вышения требований к качеству продукции, а также во все более острой необходимости ухода российской экономики от экспортно-сырьевого типа развития, все более важной становится роль машиностроительной отрасли. Именно от ее уровня в большей степени зависит динамика и устой- чивость всех остальных отраслей промышленности и эко- номики страны в целом. Машиностроение обеспечивает оборудованием и машинами предприятия других отраслей, влияет на одни из важнейших показателей ВВП: произ- водительность труда, энергоемкость, материалоемкость, самым тесным образом связано с обороноспособностью России и экологической безопасностью. Одним из главных факторов обеспечения высокого уровня эффективности, является успешное внедрение и использование методов бережливого производства (Lean Production). Тем не менее, в деловой и научной ли- тературе концепция Lean представлена в существенно упрощенном виде и зачастую мало соответствует тем ре- алиям, с которыми сталкиваются менеджеры и консуль- танты на проектах внедрения. Описание инструментов бережливого производства, а также основные кейсы их внедрения можно найти как в профессиональной ли- тературе, так и в свободном доступе и каждое второе от- ечественное предприятие предпринимало попытки эти инструменты применить. Есть ряд заводов и объеди- нений, которым это, в том или ином виде, удалось сде- лать успешно, но их количество все еще критично мало по сравнению с общим числом производственных пред- приятий в РФ. В целом, в России отчетливо прослеживается тен- денция роста интереса к концепции бережливого произ- водства. Так, при анализе данных электронной библиотеки диссертаций Российской государственной библиотеки, можно установить, что за период с 2014 по 2019 годы ко- личество диссертационных работ, посвященных данной тематике, превысило 2000. Поисковый запрос «береж- ливое производство» на портале elibrary.ru позволил об- наружить более 11000 индексированных публикаций, от- носящихся к тому же временному интервалу, причем более 3000 из них относятся к 2018-2019 годам. Весьма показательным является анализ поисковых за- просов посредством сервиса wordstat.yandex.ru. Так, в мае 2017 года было зафиксировано за месяц около 340 за- просов «бережливое производство обучение» (и реле- вантные запросы), к июлю 2018 года количество запросов за месяц превысило 1000, а за первые месяцы 2019 года не опускалось ниже 1400 [2]. Таким образом, можно на- деяться, что уровень осведомленности топ-менеджмента и руководства компаний позволит вскоре наиболее эф- фективным образом применять Lean-инструменты. Ни одно предприятие не может существовать в отрыве от условий текущей реальности, особенно при реализации проектов повышения эффективности. Так или иначе, оно функционирует в определенной среде, системе, находится с ней в состоянии постоянного обмена ресурсами. Кроме того, и само по себе предприятие является системой. Фак- торы внешней среды не находятся в зоне контроля пред- приятия и его служб, но именно под их влиянием зача- стую приходится принимать различные управленческие решения, приспосабливаясь к изменчивой окружающей среде. Теория менеджмента, как известно, делит внешние факторы на прямые и косвенные [3], тем не менее, не- много отойдем от классической структуры, чтобы выде- лить наиболее значимые факторы с точки зрения самих предприятий, вне зависимости от их источника. Иссле- дование проводилось в течение 2017-2019 годов в ходе 25 Экономика проектов по оптимизации бизнес-процессов промыш- ленных предприятий и внедрения на них ERP-системы Infor SyteLine и Lean ERP SCMo. Оценки получены путем экспертного оценивания того или иного фактора руково- дящими сотрудниками предприятий (должность не ниже начальника цеха): — «Комсомольский-на-Амуре авиационный завод имени Ю. А. Гагарина»; — АО «Гражданские самолёты Сухого»; — АО «НПП «Звезда» им. Г. И. Северина; — Группа компаний «ГОТЭК»; — Группа компаний «НОВОМЕТ»; — Московский машиностроительный завод «ВПЕРЕД» / АО «ОКБ «Кристалл»; — ОАО «Цвет»; — ОО «Завод нефтегазового оборудования «ТЕХ- НОВЕК». В список были включены все факторы, употребляемые в теории менеджмента. Факторы, получившие в итоге среднюю оценку 0 баллов, были исключены из списка. Шкала оценок — от 0 (не повлияло) до 10 (очень сильно повлияло) в целых числах. Количество опрошенных — около 80 человек. Вопрос звучал следующим образом: «При оптимизации процессов и внедрении инструментов Lean на Вашем предприятии, что и в какой степени нега- тивно повлияло на результаты этой деятельности?». Итоги (среднее значение при исключении макси- мальной и минимальной оценок) приведены в таблице: Таблица 1 Факторы, влияющие на деятельность предприятий жүктеу/скачать 4,02 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|