Исследование конкурентной среды



Pdf көрінісі
бет9/33
Дата16.08.2022
өлшемі1,86 Mb.
#148094
түріАнализ
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   33
Байланысты:
Biznes plan SozdaniePredpriyatiyaPoPererabotkeShersti

В
н
утр
ен
н
яя с
р
ед
а
Преимущества 

Вся планируемая к производству продукция будет 
высококачественной. 

Политика компании (установление дружеских отношений с 
клиентами) будет способствовать значительному упрощению 
коммуникативных процессов между клиентами и админист-
рацией компании. 

Налаженные деловые контакты. 

Богатый опыт административно-управленческого и инженерно-
технического персонала. 

Наличие команды квалифицированных специалистов. 

Наличие сырьевой базы. 

Наличие производственной базы. 

Наличие современного оборудования. 

Наличие заключенных договоров. 

Уникальные природные характеристики планируемых изделий и 
дефицит данной продукции на рынке. 

Большой потенциал рынка сбыта по всей территории РК и за 
рубеж. 

Увеличивающийся ассортимент продукции. 

Применение перспективных технологий, которые позволяют по-
высить производительность предприятия. 

Жесткий внутрихозяйственный контроль. 

Долгосрочность проекта. 
Недостатки 

Отсутствие собственного капитала для успешного развития. 
 
 
3.3. Стратегия маркетинга 
 
Общую стратегию маркетинга создаваемого предприятия можно 
сформулировать как внедрение на рынок с целью удовлетворения населения по 
переработке шерсти в непосредственной близости от мест их проживания. 
В основе стратегии маркетинга лежат пять стратегических концепций: 
 

выбор целевых рынков; 


18 

сегментация рынка, т. е. выделение конкурентных целевых рынков в 
рамках совокупного; 

выбор методов выхода на них; 

выбор методов и средств маркетинга; 

определение времени выхода на рынок. 
Инструментами реализации маркетинговых мероприятий выступают: 
 

совершенствование организационной структуры предприятия; 

разработка и введение на рынок новую продукцию; 

изучение рынков с целью формирования спроса и стимулирования сбыта 
продукции; 

увеличение и обучение персонала; 

создание сервиса и повышение эффективности предприятия; 

рекламные мероприятия; 

управление ценами.
 
Таким образом, рекламно-маркетинговая служба предприятия будет 
постоянно проводить маркетинговое исследование рынка данной продукции, 
давать рекламные объявления в средствах массовой информации, проводить 
прямые переговоров и заключать новые договора с потребителями на поставку 
продукции.
При этом в основе продвижения продукции и закрепления её на рынке 
будут заложены несомненные преимущества перед аналогичной продукцией – 
качество, оригинальность, низкая цена. 
Современное оборудование, эффективно организованное производство, 
квалифицированный менеджмент, грамотно поставленная работа маркетинговой 
и коммерческой служб предприятия позволят при реализации проекта обеспечить 
выпуск 
высококачественной, 
пользующейся 
высоким 
спросом, 
конкурентоспособной продукции по приемлемым ценам. 
Ключевые факторы рыночного риска, связанные с реализацией продукции 

Появление новых мощных конкурентов 

Снижение спроса на продукцию 

Непредвиденные риски 
Появление нового мощного конкурента на рынке продукции – маловероятно, 
поскольку высок так называемый «порог входимости», требующий значительных 
капитальных затрат на закупку дорогостоящего оборудования и организацию 
этого вида бизнеса.


19 
В случае снижения спроса необходимо расширить рынок сбыта в других 
регионах, активизировать рекламную деятельность и снижать цены за счет 
сокращения производственных издержек. 
Мероприятия по рекламе 
Предприятием планируется проведение следующих рекламных мероприятий в 
целях реализации данного проекта и успешного продвижения на рынке 
планируемой продукции: 

Печатные издания: 

Прямые переговоры с потенциальными заказчиками 

Реклама на ТВ 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   33




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет