Издано с разрешения Berrett-Koehler Publishers, Inc
жүктеу/скачать 1,19 Mb. Pdf көрінісі
|
Выйди из зоны комфорта
СҰРАҚ-ЖАУАП
Глава 4. Всегда думайте о результатах Глава 4. Всегда думайте о результатах 45 45 Под давлением сроков — кстати, острота ситуации ча- Под давлением сроков — кстати, острота ситуации ча- сто возникает из сто возникает из -за того, что начало работы постоянно от- -за того, что начало работы постоянно от- кладывалось, — люди испытывают сильнейшее нервное кладывалось, — люди испытывают сильнейшее нервное напряжение. И ка напряжение. И ка к результат — чаще соверш к результат — чаще соверш ают ошибки, ают ошибки, из-за чего многое приходитс из-за чего многое приходитс я переделывать за я переделывать за ново ново . Таким . Таким образом у них накапливается больше дел, чем при более образом у них накапливается больше дел, чем при более спокойных обстоятельствах. Нередко просчеты, вызван- спокойных обстоятельствах. Нередко просчеты, вызван- ные спешкой, приводят к перерасхо ные спешкой, приводят к перерасхо ду сре ду сре дств, что в дств, что в леч леч ет ет за собой существенные финансовые потери. Отложенная за собой существенные финансовые потери. Отложенная работа, которую вы торопитесь закончить в последний работа, которую вы торопитесь закончить в последний момент, отнимет намного больше времени, поскольку момент, отнимет намного больше времени, поскольку чаще всего вы бу чаще всего вы бу дете вынуж дете вынуж дены ее переделывать. дены ее переделывать. Значительно лучше аккуратно планировать время, Значительно лучше аккуратно планировать время, заранее предусмотрев все неожиданные задержки и от- заранее предусмотрев все неожиданные задержки и от- клонения от графика. Сколько бы времени вы ни отвели клонения от графика. Сколько бы времени вы ни отвели на работу, исходя из ее оценки, увеличьте срок еще как на работу, исходя из ее оценки, увеличьте срок еще как минимум на двадцать процентов или запланируйте для минимум на двадцать процентов или запланируйте для себя ее завершение задол себя ее завершение задол го до официа го до официа льной сдачи. Вы бы льной сдачи. Вы бы - - стр стр о поймете, насколько спокойнее и качествен о поймете, насколько спокойнее и качествен нее все бу нее все бу - - дет выполн дет выполн ять ять ся. ся. Три первооч Три первооч еред еред ны ны х х вопроса вопроса Чтоб Чтоб ы всегда держать в центр ы всегда держать в центр е внимани е внимани я наиболее важ- я наиболее важ- ные из очередных задач, попробуйте регулярно ставить ные из очередных задач, попробуйте регулярно ставить перед собой три вопроса. Первый вопрос: «Какие из моих перед собой три вопроса. Первый вопрос: «Какие из моих заня заня тий наиболее ценные тий наиболее ценные ?» Ина ?» Ина че говор че говор я, какие л я, какие л ягу ягу шки шки самые крупные, каких нужно съесть, чтобы больше сде- самые крупные, каких нужно съесть, чтобы больше сде- лать дл лать дл я компани я компани и, семьи, своей ж и, семьи, своей ж изни? изни? Это один из Это один из первостепе первостепе нных вопросов. Продумайте его нных вопросов. Продумайте его самым тщате самым тщате льным образом льным образом . Затем задайте его . Затем задайте его коллегам коллегам , , 46 46 Выйди Выйди из из зоны зоны комфорта комфорта руководителю ил руководителю ил и подчиненным. Спросите друзей и близ- и подчиненным. Спросите друзей и близ- ких. Перед тем как сделать снимок, вы наводите фотоап- ких. Перед тем как сделать снимок, вы наводите фотоап- парат на резкость, так и здесь — прежде чем начать сле- парат на резкость, так и здесь — прежде чем начать сле- ду ду ющу ющу ю ю работ работ у у , , вам вам ну ну жно жно отче отче тливо тливо уви уви деть деть наиболее наиболее важные дела. важные дела. Второй вопрос: «Ч Второй вопрос: «Ч то я, и то я, и только я, могу сделат только я, могу сделат ь дл ь дл я своей я своей организации?» Его придумал известный теоретик управ- организации?» Его придумал известный теоретик управ- лени лени я я Пит Пит ер ер Дру Дру кер, кер, и и это это один один из из самы самы х х лу лу чши чши х х вопросов вопросов дл дл я я повышени повышени я я ин ин диви диви дуа дуа льной льной эффек эффек тивнос тивнос ти. ти. Как Как ую ую важн важн ую и полезную работу можете выполнить именно вы ую и полезную работу можете выполнить именно вы и больше никто? Если она не будет сделана вами, то не бу- и больше никто? Если она не будет сделана вами, то не бу- дет ос дет ос ущес ущес тв тв лена вообще. А ес лена вообще. А ес ли вы ее ли вы ее все-та все-та ки ки сде сде лаете, лаете, причем хорошо, это может серьезно повлиять в лучшую причем хорошо, это может серьезно повлиять в лучшую сторону на вашу жизнь и карьеру. Какая из всех лягушек сторону на вашу жизнь и карьеру. Какая из всех лягушек предназначена специально дл предназначена специально дл я вас я вас ? ? Можно спраш Можно спраш ивать себя об этом ежечасно и ивать себя об этом ежечасно и ежед ежед невно, невно, каждый раз получая новый ответ. Ваша задача — добить- каждый раз получая новый ответ. Ваша задача — добить- ся опреде ся опреде ленности, а затем взяться за избранное дело, от- ленности, а затем взяться за избранное дело, от- ложив все ос ложив все ос тал тал ьные. ьные. Третий вопрос: «Каким образом я могу в данный мо- Третий вопрос: «Каким образом я могу в данный мо- мент наиболее полноценно использовать свое время? мент наиболее полноценно использовать свое время? Каку Каку ю самую крупну ю самую крупну ю лягушк ю лягушк у я в со у я в со стоянии съе стоянии съе сть пря- сть пря- мо сейчас?» мо сейчас?» Это главный вопрос управления временем. Правиль- Это главный вопрос управления временем. Правиль- ный ответ на него — к ный ответ на него — к люч к тому люч к тому , чтобы не отк , чтобы не отк ладывать ладывать выполнение дел и поднять собственную эффективность. выполнение дел и поднять собственную эффективность. Д Д л л я я ка ка ж ж дого дого часа часа и и ка ка ж ж дого дого дн дн я я су су щес щес тву тву ет ет одно одно - - ед ед ин- ин- ственное дело, занявшись которым, вы наиболее про- ственное дело, занявшись которым, вы наиболее про- ду ду кт кт ивно ивно испо испо ль ль зуе зуе те те рабочее рабочее вре вре мя. мя. Ваша Ваша за за дача дача — з — з а- а- дав дав ать ать себе себе это это т т вопр вопр ос ос снов снов а а и и снов снов а, а, а а пол пол у у чи чи в в от от вет, вет, каков бы он ни был, всегда действовать в соответствии каков бы он ни был, всегда действовать в соответствии с ним. с ним. |