Жаңа өнімнің бағасын қалыптастырғанда қандай стратегиялар қолданылуы мүмкін?
жүктеу/скачать 127,54 Kb.
|
УП БАЗА все вопросы
| Типтік шешім негізінде жүйелік жобалау технологиясы
Жүйелік жобалау процесін автоматтандырудың бір тәсілі типтік шешімге негізделген жобалау технологиясы болып табылады, типтік шешімді белгілі бір тапсырыс бойынша жүйені жылдам генерациялауға мүмкіндік беретін құралдар жиынтығы ретінде қарастырады. Бұл дизайн әдісі, әрине, жүйені құру процесін жеделдетеді және оған өндірілетін өнім номенклатурасының әртүрлілігіне инварианттылық береді, дегенмен іске асырылған жүйенің көрсеткіштерінің артықтығы пайда болуы мүмкін. Алайда, соңғы жағдай құрылған жүйені пайдалану процесінде оң көрінеді, оның тиімді өмірлік циклінің ұзақтығын арттырады. Жоба басқару объектісі ретінде, Жобалардың түрлері мен мінездемесі Жоба басқару объектісі ретінде сипаттамалар жиынтығымен сипатталады: жобаның мақсаты, оның құны, Сапасы,орындалу мерзімі, тәуекелдер және т. б. Жобаның пәндік саласы-жобаның мазмұндық мәні: Жобаның мақсаттары, міндеттері, оларға қол жеткізу үшін қажетті жұмыстар мен ресурстардың көлемі. Жобаның мақсаты-белгіленген уақыт аралығында қол жеткізілетін қызметтің қажетті нәтижесі. Жоба стратегиясы-бұл жобаны жоспарлау көкжиегін білдіретін уақыт кезеңіне қажетті ресурстарды бөлуге мүмкіндік беретін мақсаттар мен принциптердің жиынтығы. Жобаның құны- жоба жұмыстарын орындау үшін қажетті сметалық шығындар Жоба жұмысының көлемі- жоба жұмыс көлемінің сандық көрсеткіштері Жобаны орындау мерзімі- жобаның орындалу уақыты (басталу, аяқталу күндері, Ұзақтығы) Жобаның сапасы - жоба сипаттамаларының және оның өнімдерінің белгіленген сапа стандарттарына сәйкестігі Ресурстар - жобаны жүзеге асыру үшін қажетті ресурстар, мысалы, жабдық, Материалдар, персонал, бағдарламалық қамтамасыз ету, Ақпараттық жүйелер, өндірістік алаңдар және т. б. Орындаушылар - жоба жұмыстарын орындауға тартылған мамандар мен ұйымдар, олардың сандық сипаттамалары, құрамы (мақсаты) және біліктілігі Жобаның тәуекелдері - жобадағы қауіпті оқиғаларды, олардың орындалу ықтималдығын және олардың жобаға әсер етуінен болатын залалды анықтау. Жобаның мақсаты туралы жіктеу жобалардың негізгі мақсаттары мен нәтижелерін анықтайды Инвестициялық. Инвестициялық жоба компания активтерін дамытуға бағытталған. Жобалар үшін жобаның пайдасы мен шығындарын сипаттайтын бизнес-жоспар міндетті болып табылады. Инновациялық. Инновациялық жоба компанияның тауарлары мен қызметтерін құруға және/немесе дамытуға бағытталған. Ғылыми-зерттеу. Ғылыми зерттеушілердің жаңа өнімдер мен жаңа технологияларды әзірлеу жөніндегі жобалары. Оқу-білім беру. Оқу-білім беру жобалары компания қызметкерлерінің пәндік саладағы құзыреттілігін арттыруға бағытталған. Аралас.Аралас жобаларда жоғарыда аталған әртүрлі типтегі элементтер бар. Қызмет салалары бойынша жіктеу жобаны іске асыру технологиясын, жобалардың фазаларын және жобаларды іске асыру кезеңдерін анықтайды. Компанияда жобалардың әр түрі үшін іске асыру үлгісі жасалады. Техникалық. Техникалық жобалар нақты анықталған техникалық параметрлері бар жобаның физикалық өнімін жасауға бағытталған. Ұйымдастырушылық. Ұйымдастырушылық жоба ұйымның ұйымдық құрылымы мен процестерін өзгертуге бағытталған. Жобаның бұл түрі көбінесе ұйымды дамыту мақсатында жүзеге асырылады. Экономикалық. Компанияның өнімдерін немесе активтерін сату арқылы компанияның пайдасын алуға бағытталған экономикалық жобалар. Әлеуметтік. Әлеуметтік жобалар пайда әкелмейді, бірақ компанияға компанияның әлеуметтік мәртебесін және клиенттердің сенімін жақсартуға көмектеседі. Әлеуметтік жобалар олардың өмір сүру деңгейін жақсарту үшін компания қызметкерлеріне бағытталуы мүмкін. Аралас. Аралас жобалар жоғарыда аталған түрлердің бірден бірнеше элементтерін қамтиды. Уақыты бойынша: Қысқа мерзімді-1 жылға дейін. Орта мерзімді - 1 жылдан 3 жылға дейін. Ұзақ мерзімді-3 жылдан астам. жүктеу/скачать 127,54 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|