Закманмоделінің төртінші бағаны – адамдар – процеске қатысушыларды анықтауға арналған, сол арқылы «кім?» деген сұраққа жауап береді. Ұйымның қызметін жоспарлау деңгейінде бөлімдердің тізбесі және олар орындайтын функциялар осы жерде ұсынылуы мүмкін. Келесі деңгей толық ұйымдық диаграмманы береді. Әрі қарай бизнес-процестердің қатысушылары, олардың рөлдері және жеке объектілерге қол жеткізу талаптары дәйекті түрде анықталады. Соңғы деңгей ұйымның ақпараттық жүйесінің оқытылған пайдаланушыларын сипаттайды.
Бесінші баған – уақыт – бизнес-процестердің және ұйымның ақпараттық жүйесінің уақытша сипаттамаларын анықтайды. Сайып келгенде, онда жинақталған ақпарат «қашан?» Деген сұраққа жауап беруі керек. Алдыңғы бағандардағыдай, егжей-тегжейлеу ұйымның қызмет кестесінен (1-деңгей) және бизнес-процестердің орындалуын сипаттайтын негізгі параметрлерден, мысалы, сұрауға жауап беру уақытына қойылатын талаптардан немесе транзакция (2-деңгей). Үшінші деңгейде ақпараттық объектілердің күйінің және олармен жұмыс істеу принциптерінің өзгеруін тудыратын оқиғалар анықталады. Келесі деңгейде бұл оқиғалар бағдарлама шақыруларына немесе жіберілген хабарламаларға аударылады. Бесінші деңгей оқиғаларды өңдеудің физикалық орындалуын анықтайды. Алтыншы деңгейде ақпараттық жүйенің жұмыс істеуінің нақты тарихы жазылады.
Соңғы, алтыншы бағанда – мотивтер – «неге?» деген сұраққа жауап беру керек. Ол мотивацияны анықтауға қызмет етеді, ұйымның функционалдық міндеттерінен функционалдық спецификацияға, содан кейін бағдарламалық қамтамасыз ету спецификацияларына және корпоративтік ақпараттық жүйенің элементтеріне қойылатын басқа талаптарға көшу тәртібін белгілейді. Бұл процестің бастапқы нүктесі бизнес-жоспарларға, бизнес-процестерді жүзеге асыруға арналған ережелер мен шектеулерге, ал 4-деңгейде – корпоративтік ақпараттық жүйеге қосу және оларды физикалық іске асыру үшін сәйкес қосымшаларға аударылатын бизнес-стратегия болып табылады.
Жоғарыда аталған ережелерге сәйкес құрылған нақты ұйымның архитектуралық моделі корпоративтік ақпараттық жүйені құру және дамыту және оның қосымшаларын қондыру бойынша жұмыстарды жоспарлау мен жүзеге асырудың жүйелілігін сақтаудың қарапайым, бірақ қуатты құралы ретінде қызмет етуге арналған. Архитектура жүйенің жеке аспектілеріне шоғырлануға және сонымен бірге жалпы контекст немесе тұтас перспектива сезімін жоғалтпауға мүмкіндік береді. Дәл осындай перспективаны жоғалту, атап айтқанда «контекстен тыс» қосалқы мердігерлердің ақпараттық жүйені әзірлеуі интеграцияланбайтын және өтінімді ұйымдастырудың бизнес-процестерінің дұрыс қолдау көрсетпеуінің пайда болуының негізгі себебі болып табылады. жүйелер.
22. Қазақстандық кәсіпорындар үшін ұйымдастыру құрылымдарын жобалау ерекшеліктері.
