тактикалық жоспарлау – стратегиялық жоспарларды жүзеге асыруға бағытталған орта мерзімді жоспарлау. Тактикалық жоспарлаудың міндеттері: стратегияны іске асырудың оңтайлы құралдарын таңдау, ұйымдық бөлімшелердің іс-әрекеттерінің пропорционалды дамуын және үйлестірілуін қамтамасыз ету.
оперативті жоспарлау – тактикалық жоспарларды жүзеге асыруға бағытталған қысқа мерзімді жоспарлау. Жедел жоспарлаудың объектілері: өнім шығару және өткізу көлемі, сапаны бақылау, персонал, тауарлы-материалдық қорлар және т.б.
Салық жоспарлаубизнес-жоспарлаудың құрамдас бөлігі болып табылады.
Бизнесті жоспарлаудың бірнеше негізгі әдістері бар:
экономикалық талдау – экономикалық процесті (құбылысты) жекелеген құрамдас бөліктерге бөлу, осы бөліктерді, олардың бір-бірімен өзара әрекеттесуін және бүкіл процеске әсерін зерттеу. Мақсатқа әсер ететін факторлар анықталады, нәтижесінде іс-әрекетті дамытуға болады
баланс – қажеттіліктер мен мүмкіндіктер арасындағы үйлестіру. Ресурстардың әртүрлі түрлері бойынша баланстар жасалуы мүмкін: еңбек, материал және т.б.
болжамдық – болжамға негізделген жоспарлау
бағдарламалық – әрекеттер бағдарламалары арқылы мақсаттарды ресурстармен байланыстыру
нормативтік – жоспарлы көрсеткіштерді нормалар мен нормативтер негізінде сандық негіздеу. Норма – бұл өнім бірлігіне ресурстарды абсолютті тұтынудың реттелетін шамасы.Тариф – ресурстың басқа ресурстарға жұмсалуының салыстырмалы көрсеткіші.
экономикалық-математикалық – ықтималдықтар теориясының әдістерін, желілік жоспарлауды, сызықтық бағдарламалауды және басқа да математикалық әдістерді қолдану.
Бизнес-жоспардың негізгі мәселелері.
Бизнес-жоспардың құрылымы мен мазмұны өндіріс саласының және өндіріс технологиясының сипатына тәуелді. Сіздің өніміңізді толығымен сипаттайтындай тауар немесе қызмет көрсету бизнес-жоспарын өңдеуге кірісе отырып, оның мазмұны мен құрылымы белгілі бір ережелерге бағынбайды. Бірақ солардың ішінде неғұрлым тиімдісі мынадай тарауларды қарастырады: