Жоғары деңгейдегі қажеттілікті қанағаттандыру тәсілдері
Әлеуметтік қажеттілік
Қызметкерлерге өз мүмкіндіктеріне қарай жұмыс тапсыр.
Жұмыс орнында тату бірлік орнат.
Қол астындағылармен ауық – ауық мәжіліс өткізіп тұр.
Егер пайда болған бейресми топтар ұйымға ешқандай зиян келтірмейтін болса, онда оны ыдыратуға тырыспа.
Ұйым мүшелерінің әлеуметтік белсенділігін арттыруға жағдай жаса.
Құрметтеу қажеттілігі
Қол астындағыларға неғұрлым мазмұнды жұмыс тапсыр.
Оларға қол жеткен нәтижесі бойынша қолайлы кері байланыс орнатуды қамтамасыз ету.
Қол астындағылардың қол жеткен нәтижесін жоғары бағала, көтермеле.
Қол астындағыларды мақсатты тұжырымдауға және шешім қабылдауға қатыстыр.
Қол астындағыларға қосымша праволар мен өкілдіктер бер.
Қызметін жоғарылатуға тырыс.
Қызметкерлердің біліктілігін арттыруды, оқыту мен қайта даярлауды қамтамасыз ет.
Өзін - өзі көрсету қажеттілігі
Қол астындағылар өз мүмкіндіктерін толық пайдалану үшін олардың оқуын және ой - өрісін жетілдіруіне жағдай жаса.
Қол астындағыларға күрделі, әрі маңызды жұмыстар тапсырып, оның толық орындалуын талап ет.
Қол астындағылардың творчестволық қабілетін көтермеле.
А.Маслоу пирамидасының жалпы құрылымына сыншылар тарапынан түрлі пікірлер айтылды. Оның теориясында қате жақтары болуы, ұсыныстарының бәрі бірдей жүзеге аса бермеуі мүмкін, алайда көптеген ой – пікірлердің айрықша маңызы бар екендігі сөзсіз.
Мак – Келландтың қажеттілік теориясы. Мак – Келланд тәсілі мотивтер құрылымын және оның мінез – құлыққа және жеке басқа әсерін зерттеуге негізделген. Ол адамдарға үш түрлі қажеттілік тән деп есептейді: билік, жетістік және қатыстылық.
Достарыңызбен бөлісу: |
