Глава 1
Как управлять семейным кораблем в
полный штиль и в бушующий шторм
У напуганного капитана напуганная команда.
Листер Синклер
Совершая путешествие на круизном лайнере, вы испытываете особое воодушевление,
если вдруг за ужином к вам присоединяется капитан корабля. Но истинная значимость данного
события заключается вовсе не в ценности социального общения: вы хотите быть уверены в том,
что капитан судна, на которое вы купили билет, справится с управлением корабля в спокойных
водах и сумеет обойти любой опасный айсберг, пока вы срываете свой голос, распевая песни
в караоке-баре. Вы хотите знать, что в любой ситуации вы сможете рассчитывать на капитана
независимо от того, нравится он вам или нет, понимаете ли вы все, что он делает, или не очень.
В данном случае мы говорим с вами о модели иерархических отношений, где капитан
справедливо получает место главного, а пассажиры – возможность отдыхать и ощущать себя в
полной безопасности благодаря осознанию, что их жизни находятся в руках человека, способ-
ного управлять кораблем и в полный штиль, и в бушующий шторм.
Многие родители полагают, что детям важно видеть в них в первую очередь своих дру-
зей. Но в действительности дети хотят, чтобы мы были капитанами их жизни. Я не утверждаю
вовсе, что родители должны
контролировать
детей, я говорю о том, что они должны
быть у
руля
. И в этом огромная разница. Контроль – в том смысле, в котором я его здесь обозначаю, –
представляет собой стремление компенсировать собственное ощущение беспомощности или
страха. Быть у руля – значит уметь сохранять спокойствие, даже когда на нас надвигается девя-
тый вал, то есть, скажем, когда дети начинают провоцировать в нас сильные эмоции, перестают
слушаться или просто нуждаются в поддержке.
Когда дети чувствуют в родителе спокойствие и уверенность, несмотря на собственное
настроение или поведение, они чувствуют себя в безопасности, поскольку знают, что всегда
могут рассчитывать на нашу поддержку даже в самых сложных жизненных ситуациях.
Представьте себе, каковы будут ваши ощущения, если капитан корабля вдруг впадет в
панику, узнав, что судно дало течь. Не будет ли наша вера в него подорвана окончательно и
бесповоротно, если он начнет бегать по палубе с криками: «Он не может потечь! Этот корабль
– подлинное произведение искусства. Мы потратили 50 тысяч долларов на его проверку перед
выходом из порта!»
Если наш капитан не сможет смотреть в глаза реальности, ощущение нашей собственной
безопасности развеется как дым. Если в момент шторма он начнет бегать по палубе и кри-
чать: «О, нет! Я не могу с этим справиться», мы будем
очень
напуганы. Подобно этому, когда
мы отказываемся воспринимать реальность такой, какая она есть – злость сына в адрес его
сестры или употребление подростком алкоголя, – мы отбираем у ребенка внутреннее ощуще-
ние комфорта, выстраиваемое на осознании того, что в его жизни всегда есть человек, способ-
ный помочь ему пережить
любые
жизненные невзгоды.
Нам нужен капитан, который сможет предвосхитить приближение шторма, сумеет скор-
ректировать курс корабля, чтобы по возможности избежать плохой погоды, и будет сохра-
нять хладнокровие при любых обстоятельствах. Во время шторма в нас будет вселять больше
надежды и спокойствия капитан, который не покинет свой пост, будет отдавать четкие приказы
команде и инструкции по безопасности пассажирам, нежели капитан, забившийся от страха
в угол или вообще спрыгнувший за борт. Подобно этому, когда мы полностью берем на себя
С. Стиффелман. «Как перестать сражаться со своим ребенком и обрести его близость и любовь»
15
обязанности капитана нашего семейного корабля, мы определяем круг своих полномочий и
ответственности, в которых так нуждаются наши дети.
С. Стиффелман. «Как перестать сражаться со своим ребенком и обрести его близость и любовь»
16
Достарыңызбен бөлісу: |