SWOT талдауы - күшті және әлсіз жақтарын, мүмкіндіктері мен қауіптерін талдау маркетинг жоспарының маңызды кезеңдерінің бірі. SWOT талдауды компанияның қызметі үшін де, жекелеген өнімдер, нарық сегменттері үшін де, географиялық аудандар үшін де жүргізуге болады.
SWOT талдау - бұл қол жетімді ақпаратты құрылымдаудың ыңғайлы құралы. Сондықтан SWOT талдауын жасамас бұрын 2 кезеңнен өту керек:
Тұтынушыларды зерттеуге маңызды көңіл бөліп, өнімнің негізгі сипаттамаларын анықтай отырып, компания жұмыс істейтін нарыққа талдау жасаңыз.
SWOT талдауларының 70% -дан астамы сіздің мақсатты аудиторияңыздың кім екеніне және сіздің өніміңізге қандай сапа критерийлері ұсынылғанына байланысты
Бәсекелестік талдау жасаңыз және негізгі бәсекелестерді анықтаңыз.
Тәуекелдерді басқару әдістері Тәуекелді басқару дегеніміз – тәуекел факторларын бейтараптандыру және талдау әдістерінің жиынтығы. Тәуекелді басқару үрдісін 6 сатыға бөлуге болады: - Мақсатты анықтау
- Тәуекелді айқындау
- Тәуекелді бағалау
- Тәуекелді басқару әдістерін таңдау
- Таңдалған әдісті қолдану
- Нәтижелерді бағалау
Жоба тәуекелін талдау
Қауіп қатерді талдау, жобаны жүзеге асырудың қажтеттілігін анықтау үшін қажет
тәуекелді іске асыру, жобаның іске асыру мерзімдерінің орындалмауы, шығындардың артуы, кейде жобалардың толық орындалмауына әкеледі.
Тәуекелдерді басқару жобаны дайындау сатысында басталып, жоспарлау сатысында айтарлықтай үлеске ие болуы керек және жобаны аяқтағанға дейін қадағалау керек.
Белгілі тәуекелдерді басқару үшін жоспарланған тиісті іс-шаралар жүргізу керек.
Тәуекелдерді басқару үшін жобаның негізгі тәуекелдерін бөліп көрсету керек және тәуекелдерді басқару стратегиясын жасау керек.
Назарларыңызға рахмет!
Достарыңызбен бөлісу: |