Теория лидерских качеств отражает ранний подход к изучению лидерства. Как вообще появилась данная теория? Исследования на тему лидерства касались великих людей, которых мы можем встретить в любом обществе. Они обладали определенными чертами характера. Первые исследователи пытались выявить данные черты. Исследователи верили, что лидером не становится, а рождаются.
ТЕОРИЯ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ
Теории лидерских качеств, или искусство лидерства. Первые системные исследования по теме лидерства были направлены на идентификацию характерных черт выдающихся лидеров. История богата примерами жизни личностей, которые достигли вершин. Но прошло много времени, чем исследователи начали искать признаки, объясняющие достижение величия, отдельными людьми.
ТОЧКА ЗРЕНИЯ ОРДУЭЯ ТИДА
Какие должны быть цели?
Цели которые укрепляют авторитет лидера, должны быть четко определены и привлекательны. Это должны быть цели, с которыми ведомые с энтузиазмом работники идентифицируют себя.
Что необходимо для того чтобы стать лидером?
- Физическая и эмоциональная выносливость
- Понимание назначения организации и направления ее деятельности
Хорошие лидеры должны быть коммуникабельными, иметь хорошее чувство юмора и быть хорошим педагогом.
Как лидеры ведут за собой?
Эффективный лидер доводит свои ожидания до подчиненных и определяет границы свобод их действий. Тид утверждал, что “ хорошее руководство зависит от хороших последователей . Лидер указывает путь, тогда как его последователи должны решать, насколько хорош этот путь” .
ВЗГЛЯДЫ ДУГЛАСА МАКГРЕГОРА
Теория X
Макгрегор называл ее “ традиционным взглядом на управление и контроль” В соответствии с этой точкой зрения лидер формулирует следующие предположения относительно персонала, который находится под его руководством:
1. Каждый нормальный человек не имеет желания трудиться и стремиться уклоняться от работы, насколько это возможно.
2. В силу того, что люди не расположены к труду, их следует принуждать, контролировать, руководить ими и угрожать им наказанием, если они не предпринимают достаточных усилий для того, чтобы достичь поставленных организацией целей.
3. Каждый нормальный человек предпочитает, чтобы им управляли, он стремиться избежать ответственности. Больше всего люди желают личного спокойствия.
