1 адамдармен жұмыс істеу қабілеті 78 2 маңызды міндеттерді орындауға жауапкершілік 75 3 нәтижеге қол жеткізу қажеттілігі 75 4 алдыңғы көшбасшылық тәжірибесі 74 5 түрлі қызмет салаларында үлкен тәжірибе 68 6 іс жүргізу қабілеті және келіссөздер 66 7 тәуекелге дайын болу 63 8 жаңа идеяларды жасау қабілеті 62 9 Дарындылық 60 10 қажетті жағдайда басшылық стилін өзгерту қабілеті 58 Бұл тізбе осы дағдыларды дамытатын Дағдылар мен түрлі тәжірибенің үйлесімі болып табылады. Бұл табиғи деректер - жалпы суреттің бір бөлігі ғана. Олар әлеуетті және әрекет етуші көшбасшылар өздерін танытатын жағдайлардың арқасында және тәжірибе жолымен дамиды. Көшбасшылық-көп сапа сатып алынған. Бұрын көшбасшы ақыл-ой, оң көзқарас болуы керек және батылдық, парасаттылық және ақыл-ой сияқты қасиеттерді ұштастыруы керек. Стратегиялық көшбасшылықты жазыңыз.
Стратегиялық көшбасшылық – болашақты болжау, икемді болу, стратегиялық ойлау және ұйымның бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін өзгерістер енгізу үшін басқалармен бірлесіп жұмыс істеу қабілеті. Динамикалық сыртқы ортада көшбасшылар күрделі және екіұшты ақпарат ағынымен күресуге тура келеді және мұндай екі көшбасшы бірдей құбылысты дәл осылай бағалай алмайды немесе ұқсас жағдайларда мүлдем бірдей таңдау жасамайды. Қоршаған ортаның күрделілігі мен болашақтың белгісіздігі басым болуы мүмкін. Сондықтан көптеген менеджерлер стратегиялық емес, ішкі ұйымдық мәселелерге көбірек көңіл бөледі. Нақты нәтижені көріп, жағдайды бақылай алатын болсаңыз, күнделікті тапсырмалар мен операциялармен айналысу әлдеқайда оңай және ыңғайлы. Оның үстіне көптеген басшылар ақпарат ағыны мен түрлі ұсақ-түйектерге батып барады. Жаппай жұмыстан босату және ұйымдық құрылымды жаңғырту қызметкерлердің адалдығын төмендетті. Бұған қоса, қазір басшыларға қарқынды ұстап тұру қиынға соғуда: ақпарат қарапайым қызметкерлер үшін қол жетімді болды, яғни ол үнемі өсіп келе жатқан жылдамдықпен таралады. Көшбасшылардың көпшілігі болашақ бейнесі туралы ой елегінен өткізу үшін бос уақытты табу қиынға соғады. Зерттеулер көрсеткендей, қаржы, ақпараттық технологиялар және операциялық менеджерлер өз уақытының сәйкесінше 84%, 70% және 76% күнделікті күнделікті істерге жұмсайды. Басқа зерттеулер көрсеткендей, қазіргі заманғы компаниялардың топ-менеджерлері корпоративтік перспективалар туралы ойлауға жұмыс уақытының орта есеппен 1-3% ғана жұмсайды. Ұйымның бәсекеге қабілеттілігін күшейту үшін оның басшылары қазіргі тенденциялардың мәнін түсінуі қажет. Оларға өткен оқиғаларды түсініп, олардың болашақ үшін маңызын анықтау үшін қоршаған ортаның өзгерістеріне әрекет етудің қажеті жоқ.Көшбасшыларда тек жан-жақты ақпарат қана емес, сонымен қатар оны өңдеу және пайдалану үшін бос уақыт, сонымен қатар психикалық кеңістік болуы керек. Мысалы, Microsoft төрағасы Билл Гейтс стратегиялық шешім қабылдау үшін мезгіл-мезгіл бірнеше күн демалыска кетеді. Біздің заманымызда тұтынушылардың болашақтағы қажеттіліктерін болжай білу ерекше маңызға ие. Жаһандану, дерегуляция, озық технологиялар, демографиялық өзгерістер және өзгеретін өмір салты біздің бизнесті жүргізу тәсілін және ол туралы ойлауды өзгертті. Ешбір ұйымның көшбасшылары болашаққа нақты көзқарасы болмаса, тұрақты жетістікке жете алмайды.
