нәтижеге жету үшін ресурстарды трансформациялау (ұйым пайдаланатын негізгі ресурстар адамдар (еңбек ресурстары), капитал (ақша, негізгі құралдар), материалдар, технологиялар және ақпарат;
ұйымның ресурстарына қатысты да, тұтынушыларға қатысты да сыртқы ортаға тәуелділігі;
еңбек бөлінісі (барлық жұмысты бөліктерге бөлу көлденең еңбек бөлінісі деп аталады);
күрделі ұйымдарда бөлімшелерді құру (ұйымның бөлімшелері өздерінің нақты міндеттерін орындайды және нақты мақсаттарға жетеді);
басқару органының қажеттілігі мен қол жетімділігі.
Ұйымның компоненттері
адамдар тобы (кем дегенде екі адам);
жалпы мақсаттарың және міндеттері болуы;
өзіне жүктелген міндеттерді шешу үшін ұйым әлеуетін қалыптастыратын, жұмылдыратын және қозғалысқа келтіретін ұйымды басқару.
Ұйымның жұмысына әсер ететін факторлар
Топ мүшелерінің жеке сипаттамалары; қамтиды: адамның жеке ерекшеліктері, оның қабілеттері, білімі, өмірлік тәжірибесі және т.б.
Топтың құрылымдық сипаттамалары; қамтиды:
-топтағы қарым-қатынас және мінез-құлық нормалары (кім кіммен және қалай байланысады);
-мәртебе мен рөлдер (топта кім қандай позицияны иеленеді және не істейді);
- топ мүшелері арасындағы жеке ұнатулары мен ұнамсыз жақтары (кім кімге ұнайды, кім кімге ұнамайды);
- күш пен конформизм (кім кімге әсер етеді, кім кімге ереді, кім кімге құлақ асуға және кімге бағынуға дайын).
Топтың ситуациялық сипаттамалары; топтың мөлшеріне, оның кеңістіктегі орналасуына және сыйақы жүйесіне байланысты.
Ұйымның тыныс-тіршілігіне әсер ететін негіз қалаушы процестер
басқарудың қажеттілігі, яғни ұйымның жалпы мақсатына қол жеткізу үшін нақты жағдайларды ескере отырып, аталған факторларды саналы түрде үйлестіру.
Ұйымды басқару құрылымының элементтері
Басқару буындары (бөлімдері) - құрылымдық бөлімшелер, сондай-ақ басқарудың тиісті функцияларын орындайтын жеке мамандар немесе олардың бір бөлігі (менеджерлер). Бөлімдер арасындағы байланыстар көлденең сипатта болады.
Басқару деңгейлері (сатылары) - ұйымды басқару жүйесінде белгілі бір сатыға ие буындардың жиынтығы.
