Лекция: 45 сағ. СӨЖ: 45 сағ обсөЖ: 45 сағ Барлық сағат саны: 135 сағ
жүктеу/скачать 1,25 Mb.
|
Bakirov.Menedj234
| Либералды басқарушы — бағынушыларға өздерінің мақсатын анықтауда және оның жеке жұмысын бақылауға толықтай бостандық береді.
Сөйтіп, авторитарлы басқарушылық — басқарушының жеке жоғарғы дәрижелі билігімен сипатталады, ягни: - баскарушы топтың барлық стратегиясын анықтайды; - топтарға ешқандай да өкілеттілік берілмейді Демократиялы басқарушылиқ биліктіқ бөлінуі мен жұмыс- шылардың басқару ісіне қатысуымен сипатталады, яғни: жауапкершілік жинақталмай, таратылады. Либералды басқарушылық баскарушының неғурлым сирек катысуымен сипатталады, ал топтың өзіндік шешім кабылдауға толыктай еркі бар. Оларды төмендегідей айырады I .Жұмыска көңіл бөлетін басшылар: 2. Адамга көңіл бөлетін басшылар. Біріншісі бәрінен бұрын жобалау максатының камын ойлап, сыйакы арқылы еңбек өнімділігін көтеру жүйесін ойластырды. Жұмысқа кеңіл бөлетін басшының классикалық үлгісі ретінде Фредерик У. Тейлорды атап көрсетуте болады. Адамға көқіл бөлетін басшының алғашқы міндеті — адамдар болып табылады. Ол еңбек өнімділігін көтеруде, адамдардыд арасындағы карым-қатынасты жетілдіру жолына көп көңіл бөледі. Адамға көңіл бөлетін басшы — өзара кемекке сүйенеді, жумыс-шылардың шешім кабылдауына, катысуына толықтай мүмкіндік береді. Осы типтің басшылары ұсақ-түйек қамқорлықтан қашқалақтап, бөлімшелерге жоғары денгейлі еңбек өнімділігін орнатып, бағынушылардың кажеттілігімен санасады. Кейбір басшылар бір уақытта адамға да, жүмыска да бірдей кәңіл бөледі. Лайкерт лидерлік стильдің төрт базалық жуйесін ұсынды. Осы жүйелер басшылардық тәртібін жіктеуге көмектеседі. жүйенің басшылары — қанаушы — авторитарлы басшылар. жуйенікі — игілікті — авторитарлы. Бұл екі жүйенін, басшылары бағынушыларына авторитарлы қатынасты қолдануы мүмкін, оларға шешім қабылдауға қатысуына рұқсат етіледі, бірақ шектелген жағдайларда сыйақы беру арқылы немесе жазылу арқылы мативация пайда болады 3. жүйенің баскарушылары — консультативті деп атала ды. Олар бағынушыларға едәуір сенімділік білдіргенімен, толықтай сенбейді. Маңызды шешімдерді жоғарғы жақта қабылдайды, ол көптеген нақты шешімдер бағынушылармен қабылданады. Топтың шешімдері мен жұмысшылардық сол шешімдерді кабылдауға катысуын ГУ жүйе түсіндіреді. Лайкерттың ойы бойынша, бұл жуйе нағыз — қолданбалы. Бұл басшылар толығымен бағынушыларына сенеді. Басқарушы мен бағынушының арасындағы өзара қарым-қатынас — өзара сенімді және ресми. Бұл жуйенің басшылары адамға бейімделген, яғни жүмыска бейімделген I жүйенің басшыларына толығымен қарама-карсы. Ал шешім кабылдау орталыксыздандырылған. Төменгі звеноның ең тиімді басшылары бәрінен бұрын адам-гершілік аспекті мен бағынушыларының алдында тұрған мәселелерге көңіл бөледі. Бірақ Лайкерттіқ қорытындысын барлық жағдайға қолдануға болмайды. Огайо университетінің бір топ ғалымдары басшылар тәртібін екі параметрмен жіктеу жуйесін зерттеген, ягни: Құрылымы; Бағынушыға көңіл бөлуі. жүктеу/скачать 1,25 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|