Лекция: 45 сағ. СӨЖ: 45 сағ обсөЖ: 45 сағ Барлық сағат саны: 135 сағ
жүктеу/скачать 1,25 Mb.
|
Bakirov.Menedj234
- Бұл бет үшін навигация:
- Нәтижелі лидерлікке — жағдайлық тәсілдер
| Құрылымы—басшының топтар қызметін ұйымдастырып,
жоспарлап және топпен өзара қарым-қатынасын, тәртібін түсіндіреді. Бағынушыға кеңіл бөлу — адамдарға әсер етуді, ең жоғарғы деңгейдегі қажеттілікті қамтамасыз ете білуді-өзара қарым- катынасты сенімділік негізінде қүруды және де баскдрушы мен бағынушының арасындагы құрметтілікті, жылулықпен байланыс тартібін түсіндіреді, Құрмет — бұл сыртқы пішінде көрсету улгісі, "арқадан кағу". Нәтижелі лидерлікке — жағдайлық тәсілдерБасқарушылық нәтижелігінің феноменін ертерек түсіндіру әрекеті басқарушының тәртібінің бір параметріне көңіл бөледі, яғни қойылған міндетке бейімделе білу. Ал өте кеш зерттелген жұмыстар басшының тәртібіне көңіл белуді карастырған, бірақ бұндай айнымалыларды ескермеген. "Фидлердің моделі теориянын, ары карай дамуына үлкен үлес қосты. Ол модель жағдайға көп қөңіл бөліп, басшының тәртібіне әсер ететін факторды айқындап берген. Басшының тәртібіне әсер ететін факторлар. Басқарушы мен ұжьш мүшелерінін арасындағы қарым-катынас. Мұнда бағынушыларының көрсететін сыйластық катынастарың өздерінің басшыларына деген сенімділігін және басшының бағынушыларға жеке тұлға (личность) ретінде тартымдылығын түсіндіреді; Міндеттің құрылымы. Дағдылы міндеттерді түсіндіруі, оның дәл тұжырымдалуы мен құрылымдылығы; Лауазымды өкілеттілік. Бұл — занды биліктің көлемі, ол басқарушының сыйақыны қолдану мүмкіндігі — оның қызметімен байланысты және де формальды ұйымның басшыға көрсететін қолданының деңгейін көрсетеді. Әр жағдайда өзінің басқару стилі сәйкес келгенімен, өзгенің басқару стилі толығымен тұрақты болып калады деген ойды Фид-лер атап көрсеткен. Фидлердің ұйғаруы бойынша, адам өзінің басқару стилін жағдайға бейімдей алмайды, яғни, ол кезде басшыны тұрақты басқару стиліне сәйкес келетін жағдайларға орналастыруын ұсынады. Бұл басшының жеке қасиеттерімен, сол жағдайға ұсынылған талаптардың арасындағыларға тиісті баланспен камтамасыз етеді, ал мүның өзі жоғары өнімділік пен канағаттанарлық деңгейге әкеледі. Басшы мен ұжым мүшелерінің арасындағы қарым-катынас жақсаруы немесе нашарлауы және міндеттері құрылуы немесе құрылмауы, мүмкін, ал басшылық лауазымды өкілеттілігі үлкен және кіші болуы мүмкін. Осы үш өлшемнің әр түрлі байланысы сегіз потенциалды басқарушылық стилін беруі мүмкін. Фидлердіқ моделі де кемшіліксіз болмаған, бірақ ол болашақ басқарудағы жағдайлық тәсілдің негізін қалаған. Тағы да бір лидерліктіқ жағдайлық моделін, Фидлердіқ моделіне және күту теориясына да көп ұқсастығы бар, мотивацияға да катынасы бар модельді Теренс Митчел мен Роберт Хаус жасап шығарған. Олардың "жол-нысана" деп, аталған тәсілдері басқарушыларға жағдайға байланысты кажетті басқару стилін ұсынады. Бұл теория сол ықпалға түсінік беруге тырысады. Мотивацияға ықпал еткен басшының тәртібін — бұл теория түсіндіруге тырысады, яғни бағынушылардың қанағаттанушылығы мен еңбек өнімділігі. Бұл тәсілге сүйене отырып, басшы бағынушыларды ұйымның мақсатына жетуіне түрткі болуы, яғни осы мақсаттарға жетудің жолына әсер етуі мүмкін. Осы әдістердің көмегімен басшы көздеген максаттарының тәсілдеріне немесе жолдарына әсер ете алады: Бағынушыдан күтетін нәрсенің түсініктемесі; 2. Бағынушыны қолдап, оларды өздерін еркін ұстауына қол жеткізу қажет; 3.Бағанушылардың күш-жігерін көздеген мақсатқа жетуге бағыттау; Басшының қол астында тұрған және ол канағаттандыра алатын кажеттіліктерді бағынушыларға жасау; Мақсатқа жеткеннен кейін бағанушылардың қажеттілігін қанағаттандыру. Жетекшілік әдістерін салыстыру.
жүктеу/скачать 1,25 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||