¦йымдастырубайланыстары Байланыстарды ±йымдастырудаѓы тосќауылдар:
1. Хабардыњ б±рмалануы. Хабарлар тµменнен жоѓары жєне жоѓарыдан тµмен т‰скен кезде, аз да болса б±рмаланады. М±ндай б±рмалануѓа бірнеше себеп бар:
а) жеке адам аралыќ т‰сінбеушілікпен пайда болѓан б±рмалану:
б) басшы хабармен келіспеген жаѓдайда, саналы т‰рде хабар б±рмаланылады.
2. Шамадан тыс мєліметтердіњ болуы.Єр басшы барлыќ хабарларѓа тиімді жауап ќайтара алмайды. Сондыќтанда ол µзіне µте ќажетті мєліметті ѓана тањдап алуѓа тырысады.
3. ¦йымдар ќ±рылымдарыныњ ќанаѓаттанарлыќсыз болуы.
¦йымдардаѓы байланыстарды жетілдіру єдістері:
1. мєліметтер аѓымын реттеу жене басќару. Басшы ±йым денгейінде µзініњ жене ќызметкерлердіњ хабарларѓа деген ќажеттігін ќанаѓаттандырулары ќажет.
2. Басќарушылыќ іс – єрекеттерін жасау. Мєліметтер аѓымын реттеу ‰шін, басшылар болашақтағы өзгерістер жайында бағыныштылармен қысқа мерзімді кездесулер жасап отырулары қажет.
4. кері байланыс жүйесі. а) қызметкерлерге сұрақ беру арқылы байланыс сұрақтар төмендегі мазмұнында болуы қажет:
қызметкерлерге мақсаты айқын көрсетілген бе?
Ќандай потенциялды мєселелермен олар кездесіп отыр?
¤з ж±мысына керекті хабар мен мєліметтерді дер кезінде ала ма?
