Басқарудың психологиялық әдістеріне төменде көрсетілген:
Шағын топтарды, коллективтерді комплектілеу әдісі
Еңбекке адамгершілік сипат беру әдісі
Іштей құлшындыру әдісі
Кәсіптік іріктеу әдісі
Кәсіптік іріктеу және үйрету әдісі
Басшының қарамағындағы қызметкерлердің белсенділігін арттыру үшін әлеуметтік даму жоспарын жасауы керек. Ол 4 бөлімшеден тұрады:
1-бөлім: (Әлеуметтік құрылымды өзгерту, персоналдың біліктілігін көтеру)
2-бөлім: (Қызметкерлердің еңбек жағдайларын жақсарту және денсаулығын сақтау және сақтандыру)
3-бөлім: ( Персоналдардың әлеуметтiк жағдайларын жақсарту, хал-ахуалын, мәдени, тұрмыс-тiршiлiктерiн және тұрғын-үй мәселелерін мейлiнше шешу)
4-бөлім: (Қызметкерлердің тәрбиесі, белсенділігі)
Жеке адамның ролі мен мінез-құлқын зерттеу үшін оның мінезін темпераментін және қабілетін білу қажет.
Темперамент – жеке адамның бүкіл психологиялық көріністеріне көрік береді (сезу, ойлау, ерік)
Қабілет - табысқа жету мүмкіндігінің қасиеттерін көрсетеді.
И.Павловтың сипаттамасы бойынша адамдардың типтері былайша бөлінеді:
Сангвиник (еті тірі): күшті, байсалды, ширақ, белсенді. Оларды бір сарынды жұмысқа салмау керек.
Флегматик (сабырлы): күшті, салмақты, байсалды, табанды. Жұмысты ұзақ мерзімге беруге болады.
Холерик (қызу қанды) – қызба, адамдарды елітіп ерте алады.
Меланхолик (әлжуаз) – сезімтал, басқаларға жаны ашып, бірге сезіне біледі. Оларға– тыныш жағдай жасап, дөрекілік көрсетпеу керек.
Достарыңызбен бөлісу: |
