Лекция тема: «Введение». План. Введение. Возникновение квалиметрии
жүктеу/скачать 2,71 Mb. Pdf көрінісі
|
Лекция ЭСиУК
- Бұл бет үшін навигация:
- Недостатки матричной структуры
| Преимущества матричной структуры:
высокая гибкость; сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерар- хическими структурами. Недостатки матричной структуры: очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руко- водителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании; дробление ресурсов между проектами; сложность взаимодействия большого числа проектов в компании; усложнение процесса развития организации как единого целого. Вывод: преимущества перевешивают недостатки на предприятиях с небольшим числом одновременно выполняемых проектов. Возможности воплощения принци- пов современной философии качества определяются формой управления проектами. 9.5 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЕМ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТОВ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ 9.5.1 КОРПОРАТИВНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Корпоративные информационные системы управления предприятием предна- значены для управления и планирования деятельностью предприятия на уровне среднесрочного и краткосрочного планирования, а также для оперативного управ- ления. Задачи корпоративных систем в разрезе изделия охватывают полный «цикл жиз- ни» изделия и выглядят, например, так: Поддержка разработки изделия (интерфейс с системой конструирования). Обеспечение изготовления и испытаний пилотных экземпляров. Обеспечение изготовления опытных и установочных партий. Обеспечение серийного и заказного производства. Поддержка изготовления модификаций и клонов. Организация выпуска семейства изделий. Снятие с производства изделий или замена вновь разработанными (сконструи- рованными). Такие системы получили название ERP систем ( Enterprise Resource Planning ). В общем виде, задачи, которые решаются такими системами на предприятии можно представить в виде рисунка 4. 9.5.2 КЛАССИЧЕСКИЕ СХЕМЫ РАЗРАБОТКИ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ 105 В процессе разработки любых проектов всегда участвуют такие компоненты как целеопределение, системотехника, технологии ресурсы и окружающая инфра- структура. Успешность реализации проектов всегда зависит от того, на сколько управляемы все эти компоненты. Создание и реализация проектов всегда преду- сматривает организацию работ в несколько фаз, т. к. в противном случае резко сни- жается управляемость работ. Ранее, при разработке проектов использовалась так называемая водопадная модель организации работ (см. рисунок 5). Рисунок 4 Задачи ERP–систем 106 Рисунок 5 Водопадная модель При такой модели работ все фазы выполнялись последовательно, а критериями качества, на основе которых строилась организация управления проектом — были полнота и законченность проектной документации на каждой стадии и планируе- мость сроков и стоимости работ. Управление качеством по этим критериям было возможно потому, что следующая фаза работ не могла начаться до завершения предыдущей. Применение «водопадной модели» является наиболее оптимальной, когда осуществляются проекты не требующие больших затрат времени и ресурсов. При разработке и внедрении «больших» систем, например, систем управления предприятиями, такая схема приводила к тому, что сроки выполнения работ всегда сдвигались из-за того, что не учитывалась динамика изменений требований к разра- батываемой системе, а к моменту окончания разработки продукт формально отве- чающий всем требованиям по качеству оказывался бесполезным или по крайней ме- ре устаревшим. Одной из главных причин, по которой нарушались планы создания систем была «величина» системы. В современных условиях требования к разработке систем резко ужесточились. Сроки создания и внедрения таких систем должны быть резко сокращены, а сама система управления должна давать приращение нового ка- чества в каждой функции управления, т. е. старый принцип работы таких систем — «Что на входе, то и на выходе» уже не удовлетворяет потребителя. 9.5.3 АДАПТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНЫХ РАБОТ Чтобы сократить сроки создания систем, затрачиваемые ресурсы и поддержи- вать систему на необходимом уровне «новизны» были разработаны новые подходы к организации проектных работ. Суть этих подходов заключается в том, чтобы вести разработку системы как бы по «спирали», создавая при прохождении нового витка очередной функциональный модуль системы. 107 Чтобы сократить сроки создания систем, затрачиваемые ресурсы и поддержи- вать систему на необходимом уровне «новизны» были разработаны новые подходы к организации проектных работ. Суть этих подходов заключается в том, чтобы вести разработку системы как бы по «спирали», создавая при прохождении нового витка очередной функциональный модуль системы. Схема такой организации приведена на рисунке 6. Для этого на начальном этапе определяются архитектура и функциональность системы, определяются наиболее функционально значимые для Заказчика модули и последовательность их разработки. Таким образом Заказчик получал необходимую ему систему по частям. В рамках разработки функционального модуля системы возможно организовать разработку по «водопадной схеме». Сроки создания всей системы сокращаются не значительно, однако, Заказчик получает в довольно короткий срок рабочие, функционально законченные модули. Основные проблемы, которые возникают при такой схеме работ — это низкая управляемость всем процессом и согласование модулей системы. Более совершенные формы организации работ заключаются в жүктеу/скачать 2,71 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|