Лекция тема: «Введение». План. Введение. Возникновение квалиметрии
жүктеу/скачать 2,71 Mb. Pdf көрінісі
|
Лекция ЭСиУК
- Бұл бет үшін навигация:
- Матричная (программно-целевая) структура управления. 45. Корпоративные системы управления. 46.
- Организация управления по критериям качества. 49. Процессы обеспечения качества проектов. 50.
|
План. 41. Органический тип структур управления. 42. Бригадная (кросс-функциональная) структура управления. 43. Проектная структура управления. 44. Матричная (программно-целевая) структура управления. 45. Корпоративные системы управления. 46. Классические схемы разработки корпоративных систем. 47. Адаптивная организация проектных работ. 48. Организация управления по критериям качества. 49. Процессы обеспечения качества проектов. 50. Процессная модель управления качеством. 9 ТИПОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ 9.1 ОРГАНИЧЕСКИЙ ТИП СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться при- мерно с конца 70-х годов, когда, с одной стороны, создание международного рынка товаров и услуг резко обострило конкуренцию среди предприятий и жизнь потребо- вала от предприятий высокой эффективности и качества работы и быстрой реакции на изменения рынка, и с другой стороны, стала очевидной неспособность структур иерархического типа этим условиям соответствовать. Главным свойством управлен- ческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Разновидностями структур этого типа являются проектные , матричные (программно-целевые) , бригадные формы струк- тур . При внедрении этих структур необходимо одновременно изменять и взаимоот- ношения между подразделениями предприятия. Если же сохранять систему плани- рования, контроля, распределения ресурсов, стиль руководства, методы мотивации персонала, не поддерживать стремление работников к саморазвитию, результаты внедрения таких структур могут быть отрицательными. 9.2 БРИГАДНАЯ (КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ) СТРУКТУРА УПРАВЛЕ- НИЯ Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам). Форма бригадной организации работ — достаточно древняя ор- ганизационная форма, достаточно вспомнить рабочие артели, но только с 80-х годов началось ее активное применение как структуры управления организацией, во мно- 101 гом прямо противоположной иерархическому типу структур. Основными принци- пами такой организации управления являются: автономная работа рабочих групп (бригад); самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация дея- тельности по горизонтали; замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связя- ми; привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделе- ний. Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое рас- пределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономи- ческим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами. В организации, построенной по этим принципам, могут как сохраняться функ- циональные подразделения (рисунок. 1), так отсутствовать (рисунок. 2). В первом случае работники находятся под двойным подчинением — административным (ру- ководителю функционального подразделения, в котором они работают) и функцио- нальным (руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят). Такая форма организации называется кросс-функциональной , во многом она близка к мат- ричной . Во втором случае функциональные подразделения как таковые отсутствуют, ее мы будем назвать собственно бригадной . Такая форма достаточно широко приме- няется в организации управления по проектам. Рисунок 1 Кросс-функциональная организационная структура жүктеу/скачать 2,71 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|