Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод

26 
Эти факторы воздействия — понятия достаточно сложные и на практике редко 
реализуются в отдельности. От того, какому из них отдается приоритет, зависит облик 
экономической ситуации в организации. 
При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управ-
ления, жесткой системы административного воздействия и практически неограничен-
ной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям и отношениям собствен-
ности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка 
принципиально новых подходов к приоритету ценностей. 
Сегодня происходят основные изменения ценностей в организации. Главное 
внутри организации — работники, а за ее пределами — потребители продукции. Необ-
ходимо повернуть сознание работника: 
– к потребителю, а не к начальнику; 
– к прибыли, а не к расточительству; 
– к инициатору, а не к бездумному исполнителю. 
Не забывая о нравственности, важно перейти к социальным нормам, базирую-
щимся на здравом экономическом смысле. В этом случае иерархия отойдет на второй 
план, уступая место управленческой культуре и рынку. 
Для 70–80 гг. прошлого века характерным являлось утверждение гуманистиче-
ского подхода к управлению людьми, а именно: обогащение труда, планирование и 
развитие карьеры, внутриорганизационные коммуникации, привлечение рабочих к 
управлению. При этом перед организациями вставали новые задачи: привести уровень 
квалификации работников в соответствие с жесткими требованиями современной эко-
номики (где, как известно, базовые навыки устаревают каждые пять лет), обеспечить 
гарантии занятости, внедрить гибкие формы вознаграждения и др. 
Основу концепции управления персоналом в настоящее время составляют воз-
растающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их 
формировать и направлять в соответствии со стратегическими задачами организации. 
На современном этапе развития экономики большинство стран мира проблемы 
работы с персоналом относят к числу важнейших. Наиболее актуальными из них явля-
ются формирование методов и процедур отбора кадров, научный подход к анализу по-
требностей в управленческом персонале, замещение и выдвижение молодых и способ-
ных работников, обоснованность и объективность кадровых решений. Поэтому так 
важно учитывать тенденции развития мировой экономики и их влияние на процессы 
управления персоналом, которые отражаются в практике крупных компаний, при по-
строении систем управления. 
Все это ведет к ускорению процесса конвергенции различных управленческих 
культур и становлению принципиально новой управленческой культуры. В настоящее 
время управленцы различных стран мира взаимно обогащают друг друга идеями, наи-
более продуктивными методами руководства, современными организационно-
техническими формами и средствами управления. 
В ходе этого противоречивого процесса важно избежать двух крайностей 
[19, 37]. Во-первых, замыкания в рамках собственных национально-этнических подхо-
дов к решению актуальных проблем, абсолютизации явных преимуществ нашего мен-
талитета, а также обожествления и преклонения перед прежней советской управленче-
ской культурой. Во-вторых, ориентации исключительно на зарубежный управленче-
ский опыт, который превозносится как кладезь мудрости на все различные случаи жиз-
ни. Жизнь показывает бесперспективность слепого переноса и приспособления управ-
ленческих рецептов, годных для одной страны, для одной ситуации, к потребностям и 
нуждам другой страны, другой ситуации. 

27 
Важно помнить, что у каждого народа — свои сверхценности. У американцев 
это преуспевание и задор молодой нации, у европейцев — прочность, устойчивость 
жизни, у японцев — верность традициям, «японскому духу». Наша сверхценность — 
эмоциональное восприятие окружающего мира, всемирно известная «славянская душа» 
с ее противоречиями и нравственными исканиями, бытовая философичность. 
Таким образом, создавшаяся в нашей стране ситуация, изменения экономиче-
ской и политической систем предоставляют как новые возможности, так и серьезные 
угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят неопределенно-
сти в жизнь практически каждого человека. 
Психология управления в такой ситуации приобретает особую значимость, по-
скольку позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида 
к внешним условиям, учета личностного фактора в построении системы управления 
персоналом организации. 

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: