Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет17/477
Дата31.01.2023
өлшемі5,42 Mb.
#166991
түріЛитература
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

Системный подход.
 
Его сторонники считали недостатком всех предшествую-
щих теорий сосредоточение внимания только на отдельных элементах управления, ко-
гда эффективность управления не рассматривалась как результирующая всех его со-
ставляющих. Применение «системного подхода» к управлению позволило руководите-
лям увидеть всю организацию в единстве и взаимосвязи составляющих ее частей. В со-
ответствии с этим подходом любая организация (предприятие, подразделение, воинская 
часть) является системой. Как и в биологическом организме, в организации все ее части 
взаимосвязаны. Каждый элемент системы вносит свой вклад в ее развитие. Организа-
ция представляет собой открытую систему, то есть она взаимодействует с внешней 
средой. Внешняя среда в существенной степени определяет выживаемость организа-
ции. 
Ситуационный подход.
 
Идеи «ситуационного подхода» заключались в право-
мочности различных типов систем управления — как жестко регламентированных, так 
и основанных на внутренней свободе — в зависимости от конкретных характеристик 


23 
«организационного контекста». Сторонники этого подхода считали, что теория систем 
выявляет то, какие элементы входят в организацию, образуя систему, но в то же время 
теория сама по себе не отвечает на вопрос, какие из этих элементов наиболее важны. 
Вот почему на помощь системному подходу пришел ситуационный подход. В центре 
внимания при этом оказывается ситуация, то есть определенный набор обстоятельств, 
которые существенно влияют на организацию в данное конкретное время. Суть ситуа-
ционного подхода можно свести к двум тезисам. Во-первых, не существует унифици-
рованного эффективного управления во всех ситуациях. Во-вторых, эффективность 
управления достигается прежде всего мобильностью и приспособляемостью к той сре-
де (ситуации), в которой работает данная организация. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   477




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет