Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод


Две группы руководителей (пассивные и активные)



Pdf көрінісі
бет137/477
Дата31.01.2023
өлшемі5,42 Mb.
#166991
түріЛитература
1   ...   133   134   135   136   137   138   139   140   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

Две группы руководителей (пассивные и активные) 
в зависимости от предпочитаемого характера действий
 
Пассивные 
(на первое место ставят собственные
интересы) 
Активные 
(стремятся к укреплению власти и росту
собственного влияния) 
«Специалисты» 
— заняты только рабо-
той, решением технических проблем; 
профессионалы высокого класса, уважают 
подчиненных, стремятся к совершенству, 
дисциплине и порядку, больше любят 
подчиняться, чем руководить. 
«Борцы с джунглями» 
— не допускают разде-
ления власти с кем-либо, подразделяют окру-
жающих на соратников и врагов, борются и 
уничтожают всех. В зависимости от индивиду-
ально-психологического склада действуют при 
помощи интриг или открыто. 
«Интеграторы» 
— ценят спокойный со-
циально-психологический климат, забо-
тятся о порядке, сглаживании противоре-
чий. 
«Игроки» 
— привлекает процесс достижения 
должности при любой конкуренции, не имеют 
авторитета, привлекают на свою сторону и во-
влекают в борьбу «нужных» людей, любят разда-
вать обещания, побеждать каждую минуту. 
«Мастера» 
— действуют по схеме, жест-
ко контролируют исполнителей, требуют 
безраздельного подчинения, не допускают 
критики в свой адрес, отказываются от 
всего, что может поколебать их авторитет 
и показать некомпетентность. 
«Открытые» 
— профессионалы с большим опы-
том и компетентностью, рассматривают власть, 
как путь преобразований ради четко представ-
ляемого будущего, ради решения проблем людей 
и организации, действуют по четкому плану, 
умеют находить
выход из трудных ситуаций. 
«Люди компании» 
— не касаются реаль-
ных процессов, но создают впечатление 
бурной деятельности и активного решения 
проблем организации, дают советы обще-
го, а не конкретного плана.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   133   134   135   136   137   138   139   140   ...   477




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет