Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет144/477
Дата31.01.2023
өлшемі5,42 Mb.
#166991
түріЛитература
1   ...   140   141   142   143   144   145   146   147   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

Единоначалие 

это принцип управления, при котором полнота управленче-
ской власти сосредоточена в руках одного руководителя. В результате единоначалия 
вырабатывается единое мнение, которое быстро превращается в приказ, а приказ — в 
реальное изменение производственной обстановки. 
Независимо от возможных форм обсуждения управленческие решения прини-
маются только руководителем и соответствующим образом оформляются (например, 
приказом — устным или письменным). После издания приказа он становится обяза-
тельным к исполнению, чем и исключается возможность корректировать поведение 
снизу. 


162 
Тема IX.
ПСИХОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 
9.1. Понятие и типология управленческих решений. 
9.2. Основные признаки «хорошего решения». 
9.3. Этапы выработки управленческих решений. 
9.4. Психологические аспекты принятия решений. 
9.5. Поведение руководителя при принятии решения. 
9.6. Содержание и стили принятия управленческих решений. 
9.7. Организация групповых решений. 
9.8. Психологические особенности принятия групповых решений. 
9.1. Понятие и типология управленческих решений 
 
Решение 
в психологии определяется как формирование мыслительных опера-
ций, снижающих исходную неопределенность проблемной ситуации. Принятие реше-
ния — это одновременно умственный, эмоциональный и волевой акт. Являясь преиму-
щественно мыслительным процессом, оно предполагает предварительное осознание 
цели, способа действия и проработку их различных вариантов. На процесс выработки 
решения оказывает влияние подготовленность, эвристические способности человека, 
его темперамент и характер. 
Ключевое значение для характеристики всей системы принимаемых руководи-
телем решений имеет понятие 
управленческого (организационного) решения, которое
носит собирательный характер и определяет собой всю совокупность нормативно-
предписываемых решений руководителя, непосредственно связанную с его должност-
ным и формально-организационным статусом. Руководитель также вынужден прини-
мать огромное число и неформализованных — вненормативных — решений. Они зна-
чимо влияют на эффективность его деятельности, на социально-психологические ха-
рактеристики возглавляемой им организации. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   140   141   142   143   144   145   146   147   ...   477




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет