Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод
жүктеу/скачать 5,42 Mb. Pdf көрінісі
|
2 Психология управления
- Бұл бет үшін навигация:
- Рис. 13.4. Структура и содержание кадровой политики.
| Кадровая политика в организации
для создания высокоорганизованного коллектива. В любой организации существует четкое определение принципов и руководств, касающихся целей, будущего и настоящего поведения организации в целом или его отдельных частей, получившее определение как политика организации. Отсюда выте- кает, что кадровая политика, будучи частью политики организации, охватывает основ- ные цели нормы поведения в области управления персоналом организации и кадрового 362 дела. Кадровая политика составляет основу всех мер в сфере управления людьми в ор- ганизации (рис.13.4). Рис. 13.4. Структура и содержание кадровой политики. При определении конкретных мер в области кадровой политики надо иметь в ви- ду, что любой шаг в кадровой сфере, равно как и установление цели, оказывает непо- средственное и косвенное влияние на три основных элемента: 1) Организацию – обеспечение ее готовности и способности к результативным действиям, насколько это зависит от трудового коллектива, а также поддержание и повышение производительности труда, и тем самым, рентабельности организации; 2) Работника – увеличения его трудовой отдачи, стажа как стимул сохранения и укрепления привязанности к организации; 3) Общественность – завоевание и сохранение доверия общественности, и тем самым, благосклонного ее расположения к продукции, выпускаемой организацией, а также формированию положительного мнения о предприятии, атмосфере на нем, его социальных услугах и качестве межличностных отношений. Общая кадровая политика Политика найма Политика зарплаты Политика под- готовки, пере- подготовки и развития Социальная политика Политика участия в управлении Социаль- но-психо- логиче- ская атмосфе- ра на предпри- ятии Планиро- вание потребно- сти в персо- нале Плани- рование вознаг- ражде- ния Планирова- ние подго- товки Меры, требуемые законом Система информа- ции Стиль руково- дства Привлече- ние персо- нала Оценка трудовой отдачи Виды подго- товки Дополни- тельные меры Устав предпри- ятия Прием персонала на работу Система зарплаты Методы подготовки Добро- вольные меры Коллек- тивный договор Адапта- ция персонала Система окладов Содействие молодым Расста- новка персонала Возможно- сти роста Смена персонала Организация подготовки Кадровая политика 363 Таким образом, кадровая политика – это цель и итог организаторской работы с персоналом в организации. Каждый руководитель должен так организовать работу, чтобы сделать из персонала организации, а это большая группа, – коллектив. Основными условиями создания высокоорганизованного коллектива являются: Обеспечение стабильного состава коллектива. Правильная расстановка, подготовка и комплектование персонала. Каждый член коллектива должен выполнять работу, которая соответствует его способностям и желаниям. Не случайно, прием на работу всегда производится на основании поданного работником заявления. Широкое привлечение работников к управлению производством. Развитие и использование их творческой инициативы. Сотрудничество и взаимопомощь. При их наличии появляется восприим- чивость к новым целям и идеям, различным новациям в области производства и техно- логий. Благоприятный социально-психологический климат, складывающийся на основе общественно-значимых целей деятельности и позитивного отношения к произ- водственной активности. Управляемость коллектива, что предполагает психологическую и органи- зационную способность осуществлять необходимые действия со стороны руководства или соглашению между членами коллектива. Каждый член коллектива будет иметь высокую мотивацию к труду, если: - понимает и одобряет цели, ради которых трудится; - помогает ставить цели и планирует собственную работу по ее реализации; - поставленные цели требуют отдачи сил и помогают развитию; - контролирует информацию, связанную с выполнением порученной задачи; - проверки и контроль эффективны и минимальны; - взаимопонимание помогает взаимодействию людей; - упор делается на использование сильных сторон, на исправление слабостей; - достижения поощряются. жүктеу/скачать 5,42 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|