Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод

389 
ситуации. «Демократ», например, считает, что власть ему дается последователями, ко-
торых он ведет, и что люди склонны к самоуправлению при условии правильного мо-
тивирования. «Автократ» считает, что власть дается сверху — его положением в группе 
(организации) и что люди внутренне ленивы, эгоистичны и на них опасно полагаться. 
Между этими крайностями существует еще пять промежуточных стилей поведения. 
Выбор какого-то одного из них обусловливается изменением ситуации и изменением 
отношений с последователями. 
Континуум лидерского поведения Р. Танненбаума–У. Шмидта выглядит сле-
дующим образом: 
1 – лидер дает коллективу свободу в принятии решений, а сам только утвержда-
ет их;
2 – лидер делегирует группам право принимать решения по определенным во-
просам; 
3 – лидер выдвигает проблемы, просит дать предложения и сам принимает ре-
шения; 
4 – лидер предлагает решения сам и считает возможным их изменение с учетом 
мнения и инициативы коллектива; 
Рис. 14.4. Участие в управлении вдоль континуума 
в области свободы выбора производственных заданий 
5 – лидер выдвигает идеи и предлагает их обсудить, но принимает решения сам; 

390 
6 – лидер принимает решения сам и убеждает последователей в правильности 
своих решений; 
7 – лидер сам принимает решения и доводит их до подчиненных. 
Ситуационная модель Ф. Фидлера 
В этой модели ситуация «диктует», какой 
стиль лидерства оптимален. Ф. Фидлер предложил измерять мнение руководителей по 
показателю НПР (наименее предпочитаемого работника). Измерение показателя НПР 
проводилось по восьмибалльной шкале по следующим позициям: 
а) недружественный–дружественный; 
б) неприятный–приятный; 
в) все отвергающий–все принимающий; 
г) напряженный–расслабленный. 
Оказалось, что лидеры, набравшие более высокие баллы, т. е. описавшие своего 
НПР очень позитивно, ориентированы на взаимоотношения (лидеры с высоким показа-
телем НПР), а набравшие самые низкие баллы имеют стиль, ориентированный на рабо-
ту (лидеры с низким показателем НПР). Ф. Фидлер считает, что лидерский стиль оста-
ется относительно постоянным и почти не меняется во времени, так как в стиле отра-
жена внутренняя мотивация, ориентированная на отношения с людьми или на работу. 
Анализ показал, что в ситуации «условия умеренной благоприятности» лучших 
результатов добиваются лидеры с высоким показателем НПР, а в ситуациях «условия 
наиболее благоприятные» и «условия наименее благоприятные» — лидеры с низким 
показателем НПР. 
В 

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: