Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Pdf көрінісі

бет	349/477
Дата	31.01.2023
өлшемі	5,42 Mb.
	#166991
түрі	Литература

1 ... 345 346 347 348 349 350 351 352 ... 477

Байланысты:
2 Психология управления

«Люди компании»
Стиль лидерства.

«Интеграторы»
— ценят спокойный
социально-психологический
климат,
заботятся о порядке, сглаживании про-
тиворечий.
«Игроки»
— привлекает процесс достиже-
ния должности при любой конкуренции, не
имеют авторитета, привлекают на свою сто-
рону и вовлекают в борьбу «нужных» людей,
любят раздавать обещания, побеждать каж-
дую минуту.
«Мастера»
— действуют по схеме, же-
стко контролируют исполнителей, тре-
буют безраздельного подчинения, не
допускают критики в свой адрес, отка-
зываются от всего, что может поколе-
бать их авторитет и показать некомпе-
тентность.
«Открытые»
— профессионалы с большим
опытом и компетентностью, рассматривают
власть, как путь преобразований ради четко
представляемого будущего, ради решения
проблем людей и организации, действуют по
четкому плану, умеют находить
выход из
трудных ситуаций.
«Люди компании»
— не касаются ре-
альных процессов, но создают впечат-
ление бурной деятельности и активного
решения проблем организации, дают
советы общего, а не конкретного плана.

Как видно, лидер и руководитель имеют дело с однопорядковым типом проблем,
которые призваны стимулировать группу, нацеливать ее на решение определенных за-
дач, заботиться о средствах, при помощи которых эти задачи могут быть решены.
Воздействие руководителя на подчиненных реализуется посредством стиля ли-
дерства.
Стиль лидерства.
Стиль лидерства – это совокупность типичных и относитель-
но устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных с целью эффектив-
ного выполнения управленческих функций и стоящих задач.
В современном руководстве лидерство интегрирует межличностные факторы
организации для ориентации их на достижение целей организации. В своем влиянии на
людей руководитель не может полагаться только на полномочия, которые дает ему за-
нимаемая должность. Поэтому быть руководителем и лидером – не одно и то же. Ли-
дерству свойственно нечто большее, чем формальный статус. Таким образом, управле-

388
ние и лидерство – не синонимы. Тем не менее, способность быть лидером – ключевое
условие, чтобы стать хорошим руководителем.

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 345 346 347 348 349 350 351 352 ... 477