Межорганизационная логистическая координация в сети распределения предприятий пищевой промышленности



Pdf көрінісі
бет16/130
Дата07.02.2022
өлшемі5,41 Mb.
#89518
түріДиссертация
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   130
Байланысты:
ПОСТЕРНАКОВА ДИС upd

Рисунок 4
– Выгоды от создания устойчивых цепей поставок [22] 
В отечественной практике выделяют четыре последовательных этапа взаимодействия 
фокусных компаний с поставщиками в сфере устойчивого развития: определение ожиданий в 
формате обсуждения и внесения их в контрактную документацию, мониторинг и аудит 
соблюдения договоренностей, корректировка и улучшение реализуемых мер, а также 
построение стратегического партнерства [8].
Для систематизации знаний о текущем опыте транснациональных компаний в сфере 
взаимодействия производителей потребительских товаров и розничных сетей некоммерческое 
партнерство ECR Европа и консалтинговая фирма McKinsey&Company провели совместное 
исследование, в котором приняли участие 140 менеджеров стратегического уровня крупных 
компаний из 13 европейских стран, среди них: 97 производственных компаний, 31 розничная 
сеть и 12 логистических посредников.
При сопоставлении Европы и США в контексте внедрения практик по 
совершенствованию межорганизационной логистической координации в цепи поставок, то 
США являются лидером. Еще в начале 90-х впервые подобное сотрудничество было построено 
между розничной сетью Wall - Mart и производителем Procter & Gamble. Интересен тот факт, 
что руководители большинства компаний отмечают, что только 60% инициатив по 
совершенствованию межорганизационной логистической координации в цепях поставок имеют 


17 
успех. 40 % неудач объясняют следующими тремя причинами: недостаточным объемом 
ресурсов для данной инициативы, отсутствием поддержки со стороны высшего руководства, 
нежеланием делиться частью конфиденциальной информации с контрагентами [53]. 
Истории успеха рассматриваемых инициатив подтверждают улучшение показателей 
эффективности деятельности отдельных компаний. Интересен тот факт, что розница от 
внедрения инициатив по совместному планированию и прогнозированию выигрывает больше, 
получая 8% экономии затрат в отличие от производителя, который получает только 2 % 
экономии. Компания McKinsey & Company совместно с некоммерческим партнерством ECR 
систематизировала результаты инициатив межорганизационной логистической координации, 
что представлено в таблице 1. 
Таблица 1
Результаты внедрения инициатив межорганизационной координации ведущих 
производственных и торговых компаний [53] 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   130




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет