партнерское взаимодействие, направленное на формирование и непрерывное

60 
Сложность внедрения координации состоит в: 
o
завышенных ожиданиях от использования продвинутых информационных систем
[71]; 
o
отсутствии сегментирования контрагентов в цепи поставок или неверный выбор 
критерия для выделения ключевых партнеров; 
o
отсутствии доверия между звеньями в цепи поставок [100]. 
Перспективы внедрения способов межорганизационной координации впечатляют: 
o
согласование планов каждого из участников цепи позволяет приблизить их к 
наиболее реалистичному сценарию развития событий [83]; 
o
своевременное согласование промо-активностей позволяют укрепить позиции на 
рынке [100]; 
o
достижение 
необходимого 
уровня 
обмена 
данными 
минимизирует 
«информационные шумы» [75, c.68]; 
o
согласование ключевых показателей эффективности отдельных звеньев, что 
сводит к минимуму противоречие целей [97]. 
Таким образом, наличие координации в цепи поставок позволяет достичь экономической 
эффективности каждому контрагенту, минимизировать операции, не добавляющие ценность 
для конечного пользователя, адаптировать процессы интра-уровня каждого звена к общим 
целям всей цепи поставок и гарантировать заявленный потребителю уровень обслуживания. 
Однако межорганизационый уровень координации предполагает достижение некоторого 
согласования на межфункциональном уровне, так, например, переход от линейно-
функционального к процессному подходу к управлению необходимо начинать на уровне 
отдельной компании [46]. В настоящее время межфункциональная координация зачастую 
выборочна: отдельным фирмам удалось интегрировать логистику и маркетинг в рамках бизнес-
процесса управления спросом [66], немногие смогли объединить и синхронизировать все 
функции одновременно в рамках фокусной компании [75]. Ученые К.Хен и М.Менцер 
отмечали, что координация не может быть локализована исключительно на операционном 
уровне, необходимо вовлечение менеджмента для оценки эффективности ее внедрения и 

жүктеу/скачать 5,41 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: