Межорганизационная логистическая координация в сети распределения предприятий пищевой промышленности


Анализ проблемы координации и основных подходов к ее решению в рамках



Pdf көрінісі
бет37/130
Дата07.02.2022
өлшемі5,41 Mb.
#89518
түріДиссертация
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   130
Байланысты:
ПОСТЕРНАКОВА ДИС upd

2.2 Анализ проблемы координации и основных подходов к ее решению в рамках 
управления цепями поставок 
В настоящее время проблема усиления конкуренции становится все более острой, что 
связано с перенасыщением рынка и ростом требований со стороны клиентов не только к 
качеству товаров и уровню логистического сервиса, но и к широте ассортимента продукции. 
Сложность идентификации и последующего решения проблем координации во многом связана 
с различием в восприятии своего окружения отдельными звеньями цепи поставок, поскольку в 
зависимости от того, какова роль контрагента в ней, меняются его ожидания от внедрения 
подобной практики и видение спектра проблем, которые этот механизм способен разрешить.
С течением времени стало понятно, что координации лишь на внутрифирменном уровне 
недостаточно. Отсутствие координации на межорганизационном уровне приводит к 
затариванию складов большинства контрагентов [84]. Основной драйвер внедрения 
координационных механизмов в повседневную практику – конфликт интересов сторон и 
высокий уровень неопределенности внешней среды. При отсутствии достаточного уровня 
обмена критичной информацией в цепи поставок эффективное взаимодействие между 


57 
контрагентами затруднено, а достижение высокого уровня точности прогнозирования 
становится невыполнимой задачей [81]. Однако даже преодоление этого «узкого места» не 
гарантирует успеха, поскольку большинство участников рынка ожидают не сокращения уровня 
неопределенности, а ее полную ликвидацию.
Дополнительной сложностью является отсутствие единого подхода к определению 
понятия «координация». Лишь факт наличия негативных последствий ее отсутствия получил 
всеобщее одобрение как со стороны академической среды, так и бизнес-сообщества. Среди них: 

дивергенция целей; 

недостаточный уровень взаимодействия и, как следствие, обмена информацией; 

отсутствие управленческого учета затрат при анализе процессов; 

асимметрия власти в цепи поставок, принятие субоптимальных решений в пользу 
лидирующего контрагента. 
В большинстве академических работ координация и продуктивное управление цепями 
поставок неразрывно связаны между собой. Так, например, в научной литературе можно 
встретить следующие определения «управление цепями поставок»: 

«координация коммерческих операций, выходящих за пределы одной фирмы» (К. 
Чендрешекар и М. Шери, 1999); 

«систематическая стратегическая координация традиционных функций внутри 
конкретной компании или между звеньями в цепи поставок с целью совершенствования 
эффективности всей системы в целом и достижения синергетического эффекта каждым из 
контрагентов» (М. Менцер, 1998) [49].

«…управление цепями поставок стимулирует координацию процессов и 
отдельных операций…» (Совет по управлению цепями поставок, 2005) [39].
Однако четкого структурированного определения понятия «координация», на текущий 
момент в академической литературе не представлено. Довольно часто его путают с термином 
«взаимодействие» [39, c.89]. Ученый Дж. Браун определил взаимодействие как «обмен 
информацией, материалами или финансовыми средствами между контрагентами в цепи 
поставок посредством сети интернет» [39, c.98].
Помимо «взаимодействия» координацию довольно часто путают с понятиями 
«кооперация, интеграция и сотрудничество» [102, c.258], о чем довольно подробно в своей 
книге «Координация в цепях поставок» рассказали ученые Май Као и Кингю Зан. Так, согласно 
их теории кооперация предполагает согласование стимулов, а значит: обмен информацией, 
экспертной оценкой и вознаграждением. Однако преобладает оптимизация локальных 
оптимумов. На следующем этапе эволюции – координации – участники цепи поставок 


58 
признают свою взаимозависимость, и на данном этапе уже происходит согласование действий, 
однако локальные оптимумы по-прежнему играют решающую роль. Естественно, что 
координация без кооперации невозможна. При согласовании целей уместно говорить об 
интеграции и сотрудничестве, которые ряд ученых считают синонимами. Май Као и Кингю Зан
ассоциируют «интеграцию» с ярко выраженной вертикалью власти [96]. Сотрудничество же 
представляет собой своего рода баланс между строгой иерархией и рыночным форматом 
взаимоотношений, когда контрагенты в соответствии со своими ожиданиями находят оптимум 
самостоятельно без наличия четко выраженной доминанты [102]. Многое зависит от специфики 
бизнеса, но в бакалейной промышленности сотрудничество признано более эффективным. 
Сотрудничество предполагает формат отношений не «один – один», а «один – многие», что 
увеличивает объем выгод участников. Такую же форму взаимодействия ряд ученых называют 
виртуальной интеграцией [82]. Очевидно, что без согласования стимулов и действий выработка 
единой позиции относительно целей невозможна.
Однако, на наш взгляд, понятие «координация» является более емким, чем 
предложенное учеными Май Као и Кингю Зан определение. Еще в начале 1990-х годов 
координацию воспринимали, как согласованную деятельность поставщика и потребителя, 
направленную на создание совместно разработанного продукта или услуги [80]. Уже в начале 
2000-х годов этот подход был пересмотрен и термин воспринимался как «совместное создание 
ценности» в контексте процессного подхода к управлению [59]
. Это свидетельствует о 
возрастающей роли координации в цепях поставок.
Различные определения термина «координация» приведены в таблице 5.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   130




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет