Межорганизационная логистическая координация в сети распределения предприятий пищевой промышленности



Pdf көрінісі
бет39/130
Дата07.02.2022
өлшемі5,41 Mb.
#89518
түріДиссертация
1   ...   35   36   37   38   39   40   41   42   ...   130
Байланысты:
ПОСТЕРНАКОВА ДИС upd

Таблица 5 (окончание) 



М. Ларсен 
2000 
Сотрудничество в цепи поставок, включающее в себя 
справедливое 
распределение 
рисков 
и 
вознаграждений, 
совместное планирование, разработку продукции, обмен 
критичной 
информацией, 
внедрение 
интегрированных 
информационных 
систем, 
наличие 
межфункциональной 
координации внутри каждого звена цепи поставок, а также 
ориентацию на долгосрочные партнерские отношения; 
М. Ларсен 
2003 
Синхронизированное 
прогнозирование 
и 
совместное 
планирование двумя и более контрагентами в цепи поставок 
различных промо активностей, положенное в основу расчета 
ключевых 
параметров 
стратегической 
и 
операционной 
деятельности в контексте производства и пополнения запасов 
[100]; 
Дж. 
Аршиндер 
2008 
«Идентификация взаимозависимых операций в цепи поставок и 
выбор специфических координационных механизмов для 
управления этими взаимосвязями» [41, c.131]
Дж. 
Аршиндер 
2011 
«Управление взаимозависимостью звеньев в цепи поставок 
посредством принятия ими совместных усилий для достижения 
общих целей» [41, c.158]; 
Май Као и 
Кингю Зан
2013 
«Долгосрочный партнерский процесс, где контрагенты цепи 
поставок совместно работают над достижением общих целей и 
преимуществ, 
для 
чего 
обмениваются 
информацией, 
сотрудничают в контексте внедрения лучших практик» [100, 
c.207]. 
Современная научная школа рассматривает координацию сквозь призму процессов и 
взаимоотношений. Первый подход предполагает экономическое обоснование необходимости 
внедрения процессного подхода к управлению и обеспечиваемых им выгод, второй –аспект 
взаимоотношений, основанный на длительности взаимоотношений и взаимном доверии. 
Однако одного лишь согласования стимулов, действий и целей недостаточно, необходимо 
создание стратегических союзов на основе предварительного сегментирования контрагентов. 
Межорганизационная координация сводится не просто к повышению эффективности 
трансакций, а к управлению взаимоотношениями с контрагентами в цепи поставок с целью 
создания нового знания и его непрерывного совершенствования. Таким образом, идея того, что 
«координация представляет собой регулирование связей между частями (звеньями) внутри 
целого (системы)» [5, c.29] не вызывает никаких сомнений.
Более детально термин межорганизационная координация может быть сформулирован 
как 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   35   36   37   38   39   40   41   42   ...   130




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет