Межорганизационная логистическая координация в сети распределения предприятий пищевой промышленности

99 
Таблица 7
(окончание)
1 
2 
Приложение 
для 
концептуального 
моделирования 
Создание и разработка сценариев на агрегированном 
уровне 
Управление данными 
Предоставление данных по запросу; 
Поддержка данных в необходимом формате; 
Преобразование данных в запрашиваемый формат 
Управление знаниями 
Сбор и хранение в надлежащем виде лучших 
практик, а также смоделированных или уже 
реализованных сценариев 
Приложение по оптимизации 
Формулировка оптимизационной задачи; 
Решение поставленной задачи; 
Анализ полученных результатов 
Визуализация данных 
Презентация 
задач 
и 
показателей 
уже 
смоделированного сценария; 
Визуализация полученных результатов; 
Визуализация мониторинга текущего состояния 
системы 
Приложение по координации 
Коммуникация между вовлеченными сторонами; 
Обмен результатами моделирования и сделанными 
на их основе выводами 
Кроме того, дополнительные возможности для высвобождения денежных средств 
компаний появляются в ряде случаев благодаря тому, что в настоящее время происходит 
переход от традиционных информационных систем к облачным технологиям, которые 
существуют трех форматов: программное обеспечение как сервис, платформа как сервис и 
инфраструктура как сервис. Если не акцентировать внимание на системах поддержки принятия 
решений на стратегическом и тактическом уровне, то необходимо отметить, что даже для 
повышения эффективности операционной деятельности в рамках бизнес-процесса 
планирования и выполнения заказов клиентов используются облачные технологии для 
электронного обмена данными (Electronic Data Interchange – EDI). Причем существует два 
подхода к реализации данного программного обеспечения: 

Использование Web – клиента, когда взаимодействие с EDI платформой 
происходит за пределами учетной системы клиента. Однако эффективность данного подхода 
вызывает сомнения, поскольку необходимо вовлечение человека для приема и передачи 
документов. 

100 

Полная интеграция учетной системы клиента с EDI платформой провайдера, что 
предполагает автоматическую обработку входящих и создание исходящих сообщений в 
учетной системе предприятия [65]. 
Причем изначально данная платформа рассматривалась только для ускорения 
операционного уровня процесса планирования и выполнения заказов клиентов, но поскольку с 
течением времени стали появляться ориентированные на спрос логистический технологии, то 
данная система помимо всего прочего дополнительно в случае соответствующих настроек 
способна передавать отчеты о продажах и остатках в заранее формализованном стандарте 
передачи данных. 
Таким образом, для совершенствования логистической координации в сети 
распределения предприятий пищевой промышленности в обязательном порядке необходимо 
наличие пяти компонентов: совершенствование текущих бизнес-процессов каждой из 
вовлеченных сторон, понимание «узких мест» в каждом из них и заранее подготовленный 
набор превентивных мер, наличие согласованной системы показателей и стимулов, которые 
при соответствующей информационной поддержке позволят согласовывать принимаемые в 
сети распределения решения. Следовательно, для того, чтобы установить межорганизационную 
логистическую координацию в сети распределения необходимо выполнить следующую 
последовательность действий. 
1.
Определение контрагентов в сети распределения, которые будут непосредственно 
вовлечены в межорганизационную логистическую координацию при планировании и 
выполнении заказов клиентов.
2.
Определение набора показателей для каждого из контрагентов, которые позволят 
оценить эффективность внедрения того или иного способа межорганизационной логистической 
координации. Причем необходимо отметить, что этот набор показателей будет одинаковым для 
всех, поскольку, только имея сопоставимую статистическую базу, у принимающего решение 
лица появится возможность сравнить альтернативные сценарии. 
3.
Согласовать процессы и операции каждого из контрагентов с тем, чтобы 
понимать, как это отразиться на совокупной эффективности сети распределения. 
4.
Сравнить полученные результаты по каждой альтернативе и выбрать наиболее 
эффективный с позиции принимающего решения лица вариант. [114] 
Проведенные во второй главе диссертации исследования позволяют сделать следующие 

жүктеу/скачать 5,41 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: