Басқарудың стиль түрлерін менеджментке енгізген ғалымдар:
Курт Левин, Р. Липпит, Р.Уайт
Петр Левин, Р. Ленин, Р.Уайт
Левин Гук, Р. Липпит, Р.Уайт
Курт Левин, Р. Липпит, И.Павлов
Окороков А, Чиркин А, Равел Р.
ANSWER: A
Орындаушы ықпал етушінің әрекеттерінен жасқанады. Аса үлкен қажеттіліктерді қанағаттандырмай тастауы мүмкін деп ойлайды.Биліктің түрі:
мәжбүр ету
эталондық
сараптау
марапаттау
лидерлік
ANSWER: A
Орындаушы ықпал етушіге өз еңбегінің жемісі үшін жақсы сыйлық аламын деп сенеді. Ол одан жақсылық күтеді.Биліктің түрі:
мәжбүр ету
эталондық
сараптау
марапаттау
лидерлік
ANSWER: D
Орындаушы ықпал етушінің белгілі бір қажеттілікті қанағаттандыруына мүмкіндік беретін билігі бар деп сенеді.Биліктің түрі:
мәжбүр ету
эталондық
сараптау
марапаттау
лидерлік
ANSWER: C
Орындаушы ықпал етушінің бұйрық беруге құқығы бар, ал оны орындау өзінің парызы екендігіне сенеді. Орындаушы бағынған кезде қажеттіліктер қанағаттандырылатынын түсінеді де, дәстүр бойынша ықпал етушіге бағынады. Биліктің түрі:
мәжбүр ету
эталондық
заңды
марапаттау
лидерлік
ANSWER: C
SWOT сөзіндегі Weaknessesсөзінің мағынасы:
қауіптер
мүмкіндіктері
әлсіз жақтары
күшті жақтары
даму деңгейі
ANSWER: C
Достарыңызбен бөлісу: |