Социально – психологические методы управления

Социально – психологические методы управления

• Достоинства метода заключаются в том, что:
• • включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей;
• • практически не требуются материальные затраты.
• Недостатки этого метода состоят в том, что:
• • достаточно трудно прогнозировать результаты;
• • не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

• означает передачу задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которые принимают на себя ответственность за их выполнение
• «Сущность управления заключается в умении менеджера добиться выполнения работ другими»
• (Мари Паркер Фоллетт)

Нежелание руководителя делегировать полномочия

• заблуждение: “Я это сделаю лучше”;
• отсутствие доверия к подчиненным;
• боязнь риска, т.к. руководитель отвечает за результат;
• трудности осуществления контроля для предупреждения об опасности;
• “сильные” личности представляют угрозу;
• процесс принятия решений становится сложным;
• требуются более развитые связи с подчиненными.

Нежелание подчиненных брать ответственность

• перегруженность работой;
• боязнь критики за совершенную ошибку;
• отсутствие информации и ресурсов, необходимых для усиленного выполнения заданий;
• отсутствие уверенности в себе;
• удобнее спросить начальство, что делать, чем самому решить проблему.