Методическая разработка по дисциплине «Управленческий учет» для проведения семинарских, практических и индивидуальных
жүктеу/скачать 103,39 Kb.
|
| Рекомендуемая литература
Друри К. Управленческий и производственный учет: учебник. – М.: Юнити-Дана, 2007. - Гл. 9, 13, 14. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Экономист, 2008. - Гл. 9. Этап 2. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат и ре- зультатов деятельности в организациях На втором этапе индивидуальной работы необходимо подготовить эко- номическое обоснование трех из представленных ниже методик управленче- ского учета применительно к анализируемой организации. В экономическом обосновании на основе числовых примеров по каждой из трех методик форму- лируются выводы для предприятия в отношении поставленных при указании методики вопросов, а также в отношении целесообразности и возможностей применения этих методик на выбранном предприятии. Расчеты числовых пока- зателей производятся подгруппами самостоятельно с учетом цифр, приведен- ных на первом этапе выполнения индивидуальной работы. Каждая подгруппа осуществляет выбор трех методик самостоятельно. Преподаватель должен по- мочь осуществить выбор методик с учетом особенностей организации, выбран- ной каждой подгруппой. Перечень методик управленческого учета, применяемых в коммерческих организациях: Взаимосвязь счетов финансового и управленческого учета и использо- вание счетов бухгалтерского учета для целей управленческого учета. Каковы возможности использования счетов бухгалтерского учета для целей управлен- ческого учета на анализируемом предприятии? Каким образом может произво- диться комплексное обобщение информации управленческого учета на счетах бухгалтерского учета и является ли такая информация полезной для управления прибылью? Учет и исчисление затрат и результатов по местам формирования и цен- трам ответственности. Каковы особенности выделения и использования цен- тров ответственности и мест затрат на анализируемом предприятии? Каким об- разом производится управление производственно-хозяйственной деятельно- стью, прибылью и оценка результатов деятельности предприятия в условиях построения системы центров ответственности? Система внутренней управленческой отчетности. Каковы особенности построения и использования учетных регистров управленческого учета и форм внутренней управленческой отчетности на анализируемом предприятии? Како- вы возможности использования внутренней отчетности для подготовки смет, выявления отклонений от сметы и управления прибылью? Бюджетирование в системе управленческого учета. Как будут выглядеть взаимосвязанные финансовые и операционные бюджеты производственно- хозяйственной деятельности предприятия и какая информация в них приводит- ся? Для целей упрощения можно выбрать один сегмент или одно небольшое основное подразделение предприятия. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования. Какой ме- тод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции применяется на анализируемом предприятии и в чем заключаются его особенности? Как произ- водится обобщение информации о затратах в управленческом учете и кальку- лирование себестоимости продукции на анализируемом предприятии? Нормативный учет и стандарт-кост на базе полных затрат. Каковы осо- бенности построения и использования системы нормативного учета или стан- дарт-коста на выбранном предприятии? АБ-костинг. Каковы возможности применения системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции АВС на анализируемом предпри- ятии? Как производится расчет себестоимости выпускаемой продукции (или другого объекта калькулирования) по методике АВС с учетом отраслевой спе- цифики анализируемого предприятия? Управленческий учет и оценка эффективности производственных инве- стиций. Каковы особенности управленческого учета производственных инве- стиций на выбранном предприятии? Как анализируется эффективность инве- стиционного проекта? Как при этом проводится анализ рисков и способов их преодоления? Использование данных управленческого учета для анализа и обоснова- ния решений на разных уровнях управления. Какие модели принятия управлен- ческих решений на основе информации управленческого учета применяются на анализируемом предприятии? Использование данных управленческого учета для обоснования страте- гических решений. Каковы особенности применения методик стратегического управленческого учета (таргет-костинга или системы сбалансированных пока- зателей) на выбранном предприятии? Результаты расчетов представить в форме презентации, созданной в про- грамме «Power Point» с использованием соответствующих технических средств. Презентация дополняется пояснениями в процессе защиты второй части инди- видуальной работы. Вторая часть индивидуальной работы сдается каждой под- группой в распечатанном виде преподавателю. Каждая подгруппа выполняет расчеты самостоятельно. На индивидуальных работах подгруппы выступают с презентацией приблизительно на 30 минут. Преподаватель оценивает правиль- ность, реалистичность и практическую значимость расчетов, а также обосно- ванность сделанных выводов. Рекомендуемая литература Друри К. Управленческий и производственный учет: учебник. – М.: Юнити-Дана, 2007. - Гл. 9, 13, 14. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Экономист, 2008. - Гл. 9. жүктеу/скачать 103,39 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|