Под хозяйственным (предпринимательским) риском

92
В зависимости от причин возникновения выделяют следующие 
группы рисков: 
– внешние: непредсказуемые и предсказуемые; 
– внутренние: организационные и технические; 
– прочие. 
Предпринимательский риск выполняет следующие 
функции
: 
– получения предпринимательского дохода за счет использования 
благоприятной ситуации на рынке; 
– инновационную для обеспечения устойчивого воспроизводства 
на инновационной основе; 
– аналитическую, способствующую проведению необходимого хо-
зяйственного маневра; 
– социальную, заключающуюся в развитии предпринимательских 
способностей, что повышает их доходы, доходы бюджета и снижает 
уровень безработицы. 
Различают следующие 
виды рисков
: 
– допустимый – это угроза потери запланированной прибыли от 
того или иного проекта либо от деятельности в целом; 
– критический – сопряжен с потерей прибыли и определяется точ-
кой безубыточности, в которой предполагаемая выручка позволяет 
возмещать лишь затраты; 
– катастрофический – предвещает банкротство организации, поте-
рю ее имущества и инвестиционной активности, определяется возрас-
танием убытков. 
Управление рисками – это предотвращение того или иного вида 
риска, определение его стоимости, проведение предупредительных 
мероприятий, которые позволят избежать потерь или снизить их. 
Среди наиболее распространенных методов оценки рисков необ-
ходимо выделить следующие: статистические, экономико-математи-
ческие, расчетно-аналитические, экспертные, метод оценки стоимо-
сти денежных средств с учетом фактора риска, метод «дерево реше-
ний» и др. 
Основные направления и методы снижения предпринимательского 
риска: страхование, диверсификация, резервирование средств, лими-
тирование, распределение риска, залог, хеджирование. 

жүктеу/скачать 0,89 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: