«Мотивация персонала»
Процессуальные теории мотивации
жүктеу/скачать 2,52 Mb.
|
197cd3c6-34d2-4e59-b680-0a9beea5e20c
- Бұл бет үшін навигация:
- 1.2.2. Процессуальные теории мотивации
1.2.2. Процессуальные теории мотивацииТеория ожидания В.Врума В. Врум, предположил, что уровень трудовой мотивации напрямую зависит от выполнения трех ожиданий работников:
Ц 1.2.2. Процессуальные теории мотивацииТеория ожидания В.Врума. Взаимосвязи между ожиданиями работников Ожидание 3 - P связано с вопросом: обеспечат ли прилагаемые усилия высокий уровень исполнения рабочих заданий? Для того, чтобы ожидания оправдались, работник должен обладать соответствующими способностями, опытом аналогичной деятельности, а также необходимыми инструментами, оборудованием и возможностями для выполнения работы. Ожидание Р - В связано с ответом на вопрос: приведет ли эффективная деятельность к желаемым результатам? Например, работник хочет получить какую-то связанную с его работой выгоду. Для того, чтобы получить желаемое вознагpаждение, он должен добиться определенного уровня исполнения рабочих заданий. Если ожидание P - В велико, работник будет мотивирован к упорному труду. Если же он уверен, что работа не позволит ему заполучить желаемые выгоды, мотивация будет гораздо ниже. Ц 1.2.2. Процессуальные теории мотивацииТеория ожидания В.Врума. Взаимосвязи между ожиданиями работников Ожидаемая ценность Ц вознаграждения - если результаты, которых можно добиться хорошей работой и значительными усилиями, не представляют для работника интереса, его мотивация находится на низком уровне. Напротив, ценные для человека результаты создают сильную мотивацию. Ц Теория ожиданий не пытается определить конкретные типы потребностей или выгод, а лишь утверждает, что они существуют, причем носят индивидуальный для каждого человека характер. жүктеу/скачать 2,52 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|