333
жасау қажеттілігі мен оларға өзіне қызмет етуге жол беру қуан-
дырмайды. «Жалғыз-жауынгер» өзінің жазба үстелін «танкіге
қарсы бөгет» пен қатал хатшы және кабинетін емен есікпен
бекітеді. Сондықтан оны әрбір ұсақ-түйек үшін мазаламау керек.
Хатшысы арқылы жазбаша түрде жасалған түсініктемелер онымен
сағаттап әңгімелесуден тиімдірек болады. Егер «көзден тыс» бай-
ланыс мәселені шешу үшін жеткіліксіз болса, хатшыдан басшыға
әңгімелесу қай уақытта ыңғайлы болатынын сұраңыз.
Басшыны
не
ренжітеді
?
Әңгіме құруға үнемі баулу және
өте ұзақ сөйлесу. «Оның басшылық етуінің мүмкін емес әдіс-
тері» туралы сырттай пікір айту.
Өзіңіздің
қабілеттеріңізге
оның
зейінін
қалай
аудару
керек
?
Тынымсыз жұмыспен, бірақ жетістік бойынша қуанышты сырт-
қа көрсетпеу керек. Сирек жеке әңгімелесулердің бірінде бас-
шыға өзіңіз қол жеткізген жетістік туралы еске салыңыз: «Мен
ұйымдастырған жаппай сатылым сізге ұнады ма?» немесе «Ме-
нің баяндамама қатысты не ойлайсыз?».
Өзіңіздің
идеяларыңыз
бен
қызығушылықтарыңызды
қалай
сақтауға
болады
?
Өзіңіздің жақсы ойластырылған және нақты
құрастырылған ұсыныстарыңызды көрсету арқылы. Өзіңізді қа-
зіргі уақытта үлкен жұмыспен айналысатын адам ретінде көр-
сетіңіз.
4. «
Темір
бикеш
»
Ол суыққанды, авторитарлы, өз-өзіне сенімді және өзінің кү-
шін жақсы біледі. Ол дискуссия мен жиналысты тиімсіз және
уақытты алатын құрал ретінде теріске шығарып, қастық мен
жазалаудың ережелерін жақсы біледі. Кім күтілген жетістікті
алып келмесе, одан ескерту алады.
Достарыңызбен бөлісу: