157
басқарудың инновациялық стиліне, жетекшілік функцияларын
іске асыруына стандарт емес тәсілге тән. «Басқалар үшін» мә-
селе қою басқару іс-әрекетінің
негізі болып табылғандықтан,
жетекшінің аса маңызды міндеті – тек проблема шешу ғана
емес, оны тұжырымдай білу.
Бұл құбылыстардың барлығын
максимизацияланған
мі
-
нез
-
құлық
ұғымымен белгілейді. Олар басқару функцияларына
шешім қабылдаудың қосымша жағдайларын қосуға алып келеді.
Басқару
шешімдерін
қабылдау
процесінің
операциялық
құрылымы
Басқару іс-әрекетінде оның нақты түріне,
мазмұнына және
иерархиялық деңгейіне қарамастан, іс-әрекеттік құралдардың
тұрақты жинағы – шешімдерді дайындауға,
қабылдау мен іске
асыруға арналған операциялар қатысады. Осы операциялардың
негізгілерін қарастырайық.
Белгісіздік жағдайларын
тану
операциялары
. Олар жетекші-
ге қажет проблеманы көре білу шеберлігі сияқты сапа мәнін
құрайды. Олардың дифференциациясы – оның кәсіби біліктілігі-
нің аса маңызды бөлігі.
Селекция
,
таңдау
операциялары
жетекшінің тікелей қаты-
суын талап ететін және талап етпейтін жағдайларды бөлу үшін
негіз болып табылады.
Ұйымдастырушылық
операциялар
жетекшінің шешім қабыл-
дау процесін ұйымдастырудың
қандай да бір жалпы формала-
рын таңдауында тұр.
Шешімдердің
«
субъективтілік
базисін
»
қалыптастыру
жөніндегіоперациялар
шешімдерге тартуға және ұйымдастыру-
дың белгілі бір бөлімшелерін қосып беруге тиімді адамдар
құрамы мен санын анықтауға арналған.
Таңдау жағдайларын
Достарыңызбен бөлісу: