Преимущества: простота применения, все обязанности и полномочия четко распределены, оперативное принятие решений
Линейная структура управления
Преимущества: простота применения, все обязанности и полномочия четко распределены, оперативное принятие решений
Недостатки: жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия, ограничение инициативы у работников низших уровней управления, высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными
Область применения – малые предприятия, средние и крупные предприятия работающие в стабильных внешних условиях
Преимущества: не имеет недостатков линейной, здесь вопросы решаются более компетентно, от линейных руководителей не требуется глубоких знаний всех сторон управления производством.
Функциональная структура управления
Преимущества: не имеет недостатков линейной, здесь вопросы решаются более компетентно, от линейных руководителей не требуется глубоких знаний всех сторон управления производством.
Недостатки: нарушение единства распорядительности и ответственности за работу, нет координации управленческих воздействий, заинтересованность в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации, вероятность конфликтов между функциональными отделами, длинная цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя
Область применения – малые и средние предприятия с большим количеством специализированных работ в организации
Линейно-функциональная структура управления
Линейно-функциональная структура управления
Преимущества: соблюдается принцип единоначалия, линейного подчинения, стимулирование деловой и профессиональной специализации, уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях, улучшение координации деятельности
Недостатки: не подходит для предприятий с широкой или с часто меняющейся номенклатурой продукции, а также для предприятий, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством
Область применения – малые и средние предприятия
Матричная структура управления
Матричная структура управления
Преимущества: четкое разграничение по продуктам (проектам); высокая гибкость и адаптивность основных подразделений; хозяйственная и административная самостоятельность подразделений; высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей; благоприятные условия коллективного стиля руководства; простота разработки и реализации единой политики.
Недостатки: высокие требования к линейным и функциональным руководителям; высокие требования к коммуникациям; трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения; ослабление персональной ответственности и мотивации; необходимость и опасность компромиссных решений; возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых
Область применения – для предприятий с широкой номенклатурой продукции, осуществляющих свою деятельность одновременно на нескольких международных рынках
