4.5.2. Внутренние ограничения Внутренние ограничения в значительной степени поддаются ре-
гулированию со стороны организации и зависят от ее особенностей
и возможностей. Эти ограничения можно условно разделить на ин-
ституциональные, бюджетные и информационные.
1) Институциональные
ограничения присущи данной компании
как организации (общественному «институту»). К данной категории
относятся ограничения, накладываемые внутренней структурой и
системой принятия решений, стилем управления. Сюда же можно
причислить и влияние общей корпоративной культуры на процесс
управления рисками. Если для организации характерны пренебре-
жение сотрудниками своими должностными обязанностями, низкий
уровень культуры производства и дисциплины, то разработка соот-
ветствующих инструкций по предотвращению и уменьшению по-
следствий рисков не даст серьезного положительного эффекта, по-
скольку их просто не будут выполнять. Все предполагаемые меры
должны учитывать особенности компании как организации.
2) Бюджетные
ограничения обусловлены наличием лимитов
финансирования. Они являются одними из самых четких и жестких.
Несмотря на то, что это внутренние ограничения (т.е. поддающиеся
корректировке), риск-мененджеру бывает достаточно тяжело до-
биться от руководства таких объемов финансирования, которые по-
зволили бы реализовать задуманные мероприятия.
