Одним из фундаментальных свойств природы является ее индетерминизм



Pdf көрінісі
бет176/186
Дата03.01.2022
өлшемі1,06 Mb.
#108205
1   ...   172   173   174   175   176   177   178   179   ...   186
Байланысты:
Управление риском в социально-экономических системах by Богоявленский С.Б. (z-lib.org)
СРС РК1 Физика 1 каз, glossarii, Отчет Шалкар, CCиМ 19-11 Толегеова Мадина Реферат Футбол, тап.5 Орынбаева А.Б, МТПРП-206 Байбосын Құндыз, Әлеуметтану, ЛЕКЦИЯ №1, ДӘРІС №2, marcet, Учебное пособие Мызрова К.А. ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛЬТУРА, Отчет, ОТЗЫВ, Introduction to Hospitality
Вероятность 
Последствия 
Область  
чрезмерного 
 (неприемлемого)  
риска 
Область 
допустимого  
риска 
100% 
Передача риска в целях 
финансирования 
Возможные последствия 
Компенсация последствий 
стороной, принимающей риск 
Собственное 
удержание 
 
 
Рис. 8.1. Графическая иллюстрация передачи риска  
в целях финансирования на карте рисков 
 
 
При  передаче  риска  в целях  финансирования  возможность  на-
ступления случайного убытка остается у передающей стороны. Од-
нако другая (принимающая) сторона обязуется полностью или час-
тично 
возместить
 
первой стороне указанные убытки или оплатить 
их вместо нее (рис. 8.1). 
Передача риска используется обычно в случаях, когда: 
а)  возможный  случайный  убыток  слишком  велик,  чтобы  остав-
лять его на собственном удержании
б)  законом  предусмотрена  обязанность  передать  данный  риск 
(или наложен запрет на удержание данного риска); 
в) передача данного риска представляется руководству фирмы 
наиболее эффективным методом. 
Существует несколько основных механизмов передачи риска: 
1) передача риска по закону; 
2) передача риска по договору; 
3) 
передача  риска  в  рамках  других  механизмов  (помощь  госу-
дарства  и  международных  организаций,  добровольная  помощь  и 
т.д.). 


 
133 
Передача риска – сложный метод не только с юридической, но 
и  с  управленческой  точки  зрения.  Бывает  достаточно  трудно  оце-
нить надежность данного способа обработки. Она во многом опре-
деляется правильным выбором принимающей стороны, ее возмож-
ностями и готовностью управлять принимаемым риском. 
Руководители часто совершают ошибки, стремясь максимально 
избавиться от риска, передавая его другим. При этом возникают си-
туации, когда: 
а) риск передается стороне, которая не может эффективно ре-
гулировать его; 
б) риск передается стороне, которая не может покрыть возмож-
ные случайные убытки; 
в) риск неоднократно переходит между разными участниками, и 
становится трудно разобраться, на кого же именно в конечном ито-
ге он ложится. 
В  результате  подобных  ошибок общая  неопределенность  в от-
ношении случайных убытков у передающей стороны только возрас-
тает. 
При  принятии  решения  о  передаче  риска,  безусловно,  прихо-
дится  учитывать  и  стоимость  применения  данного  метода.  Как  по-
казывает практика, на достаточно длительном промежутке времени 
передача  риска  часто  оказывается  дороже  (т.е.  экономически  ме-
нее выгодно), чем удержание. Поэтому в последнее время крупные 
корпорации  постепенно  увеличивают  количество  и  уровни  рисков, 
оставляемых на собственном удержании. 
 
 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   172   173   174   175   176   177   178   179   ...   186




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет