Одним из фундаментальных свойств природы является ее индетерминизм



Pdf көрінісі
бет102/186
Дата03.01.2022
өлшемі1,06 Mb.
#108205
1   ...   98   99   100   101   102   103   104   105   ...   186
Байланысты:
Управление риском в социально-экономических системах by Богоявленский С.Б. (z-lib.org)

4.3.2

Соблюдение 
допустимого 
уровня 
затрат  
на управление рисками 
Смысл данного ограничения состоит в том, что управление рис-
ками  не  должно  требовать  неоправданных  расходов,  тормозящих 
развитие предприятия. Но какие затраты можно считать оправдан-
ными,  и  чем  они  оправдываются?  При  анализе  этого  требования 
руководству  приходится  оценивать  выгоды  и  затраты  от  реализа-
ции риск-менеджмента в организации. 
Существование  риска  для  любой  организации  порождает  раз-
личные расходы (убытки), которые в совокупности условно состав-
ляют 
цену риска
. Она складывается из трех составляющих: 
1)  Непредвиденные  убытки,  вызванные  реализацией  риска, 
включая  реальный  ущерб  и  упущенную  выгоду.  Они  имеют  место 
только,  если  наступило  опасное  явление,  которое  вызвало  небла-
гоприятные  последствия.  До  того,  как  такое  произошло,  непредви-
денные убытки считаются потенциально возможными (вероятными) 
и с трудом поддаются объективной оценке. 
2)  Выгоды,  упущенные  из-за  опасений.  Сюда  относятся  воз-
можные  доходы  и  другой  положительный  эффект,  которые  можно 


 
78 
было бы получить от проектов, не реализованных из-за страха. Ру-
ководство посчитало эти проекты слишком рискованными и отказа-
лось от них. В результате организация не получила от них никаких 
выгод.  Эти  упущенные  доходы  тоже  с  трудом  поддаются  оценке, 
поскольку  они  не  являлись  бы  гарантированными,  даже  если  бы 
были соответствующие проекты реализованы. 
3)  Ресурсы,  направленные  на  управление  рисками.  Их  основ-
ную  часть  составляют  административные  расходы  на  создание  и 
функционирование  системы  риск-менеджмента,  уплаченные  орга-
низацией  страховые  премии,  расходы  на  предупредительные  ме-
роприятия  и  меры  по  уменьшению  возможных  убытков.  В  отличие 
от предыдущих составляющих цены расходы на управление риском 
хорошо поддаются учету и бюджетированию. 
Правильно организованный риск-менеджмент может снизить не-
предвиденные потери и связанные с ними опасения, делая убытки: 
а) менее вероятными; 
б) менее тяжелыми; 
в) более предсказуемыми. 
За  счет  этого  происходит  уменьшение  неопределенности  (рис-
ка), что снижает страхи руководителей и делает венчурные проекты 
более  осуществимыми.  Одновременно  создается  впечатление  на-
дежности  компании.  Она  становится  более  привлекательной  для 
инвесторов, которые предоставляют ресурсы для развития. 
Развитие системы управления рисками предприятия уменьшает 
первые  две  составляющие  цены  риска,  но  требует  увеличения 
третьей. Решения руководства в части риск-менеджмента строятся 
на  сопоставлении  указанных  выгод  и  затрат.  Но  здесь  приходится 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   98   99   100   101   102   103   104   105   ...   186




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет