Өндірістегі логистика
жүктеу/скачать 29,48 Kb.
|
1 2
Байланысты:Өндірістегі-логистика
|
ӨНДІРІСТЕГІ ЛОГИСТИКА Өндірістік логистика-шаруашылық шарттарға сәйкес өнімнің сапалы, уақтылы және толық өндірісін қамтамасыз ету, өндірістік циклді қысқарту және өндіріске шығындарды оңтайландыру Бастапқы шикізат көзінен соңғы тұтынушыға дейінгі өз жолындағы материалдық ағын бірқатар өндірістік буындар өтеді. Бұл кезеңде материалдық ағындарды басқару өзінің ерекшелігі бар және өндірістік логистика деп аталады. Өндірістік логистиканың міндеттері кәсіпорын ішіндегі материалдық ағындарды басқаруға қатысты. Өндірістік логистика шеңберінде логистикалық процеске қатысушыларды өндіріс ішіндегі қатынастар байланыстырады(тауар-ақша қатынастарымен байланысты сатып алу және бөлу логистикалық процестерге қатысушылардан айырмашылығы). Қазіргі заманғы өнеркәсіптік өндіріс-бұл бастапқы шикізат пен материалдардан жасалған жартылай фабрикаттар, бөлшектер, компоненттер, құрастыру бірліктерін өндіруді, содан кейін осы элементтерден дайын өнімдерді жинауды жүзеге асыратын өндірістік-технологиялық бөлімшелерді, сондай-ақ өндірістің "инфрақұрылымы" бірыңғай атауымен жиі біріктіретін қосалқы бөлімшелердің көп санын қамтитын күрделі тетік. Сонымен қатар, негізгі және қосалқы бөлімшелер фирманың орталықтандырылған менеджмент жүйесімен біріктірілген. Кейде фирманың құрылымы әртүрлі қалаларда, өңірлерде орналасқан жекелеген өндірістік бөлімшелер мен еншілес фирмалардан тұрады. Мұның барлығы тиімді логистикалық жүйелер мен логистикалық менеджментті қалыптастыру проблемасын едәуір күрделендіреді, өйткені дайын өнімді едәуір қашықтыққа тасымалдау міндеттері, аралық қорлар мен т. б. құру мәселелері қосымша туындайды. Инфрақұрылымдық бөлімшелер арқылы әрбір кәсіпорын сыртқы шаруашылық байланыстарды қалыптастырады және өзінің құрылымдық элементтерінің ішкі өзара іс-қимылын жүзеге асырады. Кәсіпорынның қаржы және еңбек ресурстарын тікелей басқару тек инфрақұрылымдық бөлімшелердің көмегімен жүргізіледі. Логистика тұжырымдамасын қолдану кәсіпорын элементтерінің технологиялық мамандануын сақтай отырып, осылайша негізгі және инфрақұрылымдық кешендердің бөлімшелерін біріктіруге көмектеседі, бұл олардың әрбір бөлігі жеке-жеке жұмыс істей алмайды. Әсіресе бұл өндірістік логистикада айқын көрінеді. Кез келген өнеркәсіптік фирманың негізгі және қосалқы бөлімшелерінде ішкі өндірістік логистикалық менеджмент пәнін құрайтын қарапайым және кешенді басқару шешімдерінің белгілі бір жиынтығы іске асырылады. Фирманың негізгі бөлімшелері мен инфрақұрылымдарын логистикалық басқаруды жасанды түрде бөлуге болмайды, өйткені олар сапа стандарттарын сақтау және ресурстардың барлық түрлерін барынша үнемдеу кезінде берілген өндірістік кестеге сәйкес дайын өнімді шығарудың бір мақсатын орындауға жұмыс істейді. Өндірісішілік логистикалық жүйенің бірыңғай құрылымын құру кезінде негізгі қосалқы материалдық және олармен байланысты ағындарды басқаруға қатысатын фирманың өндірістік құрылымы буындарының барлық түрлерін барынша үйлестіру және интеграциялау қамтамасыз етілуі тиіс. Логистикалық жүйені өндірісте ұйымдастыру кезінде әрбір нақты жағдайда кәсіпорынның ерекшеліктерін, өндірістік циклдің сипатын, оның өндіріс түрін, негізгі өндірісті жабдықтау және жұмыс орындарына материалдық ресурстарды беру жүйесін, нормалар жүйесін, ресурстарды және т. б. пайдалану тиімділігінің параметрлерін барынша толық талдау қажет. Өндірістік цикл-логистикалық жүйе шеңберінде нақты өнімге қатысты өндірістік процестің басталу және аяқталу сәттері арасындағы уақыт кезеңі. Өндірістік циклдің ұзақтығы көбінесе материалдық ағын қозғалысының сипаттамасына байланысты болады: дәйекті; параллель; параллель-дәйекті. Сонымен қатар, өндірістік циклдің ұзақтығына өндірістік бөлімшелердің технологиялық мамандану нысандары, өндірістік процестердің өздерін ұйымдастыру жүйесі, қолданылатын технологияның прогрессивтілігі және шығарылатын өнімді біріздендіру деңгейі де әсер етеді. Түпкілікті өнім түрлерінің санына және табиғи көрсеткіштерде шығару көлеміне байланысты өндірістің бес түрі бар. Бірінші түрі-күрделі бұйымдарды тапсырысқа шығаратын кәсіпорындар. Бұл жалғыз өндіріс түрі. Ол шығарылатын өнімнің алуан түрлілігі мен даналық шығарылымымен ерекшеленеді. Ол әмбебап жабдықтармен (сандық бағдарламалық басқарылатын станоктар, өңдеу орталықтары, Роботтар және икемді автоматтандырылған өндірістер) және жоғары білікті персоналмен (кең бейінді реттеуші және станоктар) сипатталады. Екінші, үшінші және төртінші түрлері: сериялы өндірістің әртүрлі нұсқалары — ұсақ сериялы, сериялы және ірі сериялы. Сериялық жоғары болған сайын, жабдықтың әмбебаптылығы да төмен және жұмысшылардың мамандануы да соғұрлым төмен. Дайын өнім түрлерінің саны төмен, шығарылым-жоғары. Бесінші түрі-жаппай өндіріс. Мамандандырылған жабдық, конвейерлер, ағынды желілер, технологиялық кешендер. Шығарылатын өнім түрлерінің ең аз саны, ең жоғары шығару көлемі. Қазіргі заманғы өнеркәсіптік өндірісті дамытуда шағын және орта кәсіпорындар санының артуына алып келетін жаппай және ірі сериялы өндіріс саласының тарылу үрдісі атап өтілді. Өндірісті әмбебап жабдыққа, икемді қайта жөнделген өндірістік жүйелерге техникалық қайта жарақтандыру жүреді. Өндірушілер шағын партияларды және тіпті бірлі-жарым бұйымдарды өндіруге көбірек тапсырыс алады. Бұл ретте сатып алушы тарапынан ең аз қысқа мерзім (тәулік, сағат) үшін кепілдіктің жоғары дәрежесі бар қажеттілікті қанағаттандыру талабы жиі қойылады. Сұраныс ұсыныстан асып кетсе, нарық конъюнктурасын ескере отырып дайындалған бұйымдар партиясы іске асырылатын болады деп жеткілікті сеніммен айтуға болады. Сондықтан артықшылық жабдықты барынша жүктеудің мақсатын алады. Дайындалған партия неғұрлым үлкен болса, бұйым бірлігінің өзіндік құны соғұрлым төмен болады. Іске асыру міндеті бірінші жоспарда жоқ. Жағдай ұсынысқа сұраныстың артуымен өзгереді. Сонда бәсекелестік жағдайында өндірілген өнімді іске асыру міндеті бірінші орынға шығады. Нарықтық сұраныстың тұрақсыздығы мен болжамсыздығы үлкен қорларды құру мен ұстауды орынсыз етеді. Сонымен қатар, өндірістің бірде-бір тапсырысты жіберіп алмауға құқығы жоқ. Осыдан пайда болған сұранысқа өндірісті тез арада әрекет етуге қабілетті икемді өндірістік қуаттардың қажеттілігі. Өндірістік логистиканың өзектілігінің басқа аспектісі күрделі бұйымдар шығару бойынша кооперация шеңберінде өндірісті ұйымдастыру болып табылады. Бұл жағдайда көлік-тасымалдау операциялары, егер жүктерді жүйеішілік тасымалдау үшін жеке көлік құралдары пайдаланылса, сондай-ақ жалпы пайдаланудағы көлікті пайдалану кезінде көліктік операциялар өндірістік логистиканың объектісі болуы мүмкін. Ұйымдастырушылық тұрғыдан ішкі өндірістік ағындарды басқару жататын логистикалық жүйенің бір бөлігі қолданыстағы логистикалық жүйенің жалпы құрылымындағы элементтердің интеграцияланған жиынтығы болып табылатын өндірістік логистикалық жүйені құрайды. Өндірістік логистикалық кіші жүйелер материалдық ағындарды біріктіреді және барлық басқа кіші жүйелердің жұмыс ырғағын қояды. Олар микрологиялық жүйелердің қоршаған ортаның өзгеруіне бейімделуінің әлеуетті мүмкіндіктерін анықтайды. Бұдан басқа, өндірістік логистикалық кіші жүйелер ағымдағы нысаналы қондырғыларға сәйкес аралас шағын жүйелерді өздігінен құру мүмкіндігін негіздейді. Өндірістік логистикалық кіші жүйелердің икемділігі өндірістің икемділігі және қызмет көрсетуші персоналдың кәсіпқойлығы есебінен қамтамасыз етіледі. Өндірістік логистикалық кіші жүйелерді құруда өндірістің катомизациясы үлкен рөл атқарады, ол шығарылатын өнімнің нақты тұтынушылардың тапсырыстарына сәйкес келетін қасиеттері мен параметрлерін беру болып табылады. Өндірістік логистикада өнімнің құнына елеулі әсер ететін шығыс нормаларына ерекше назар аударылады. Материалдық ресурстар шығынының нормалары-бұл белгілі бір сападағы өнім бірлігін дайындауға және технологиялық, оның ішінде логистикалық операцияларды орындауға жұмсалатын шикізаттың, материалдардың, отынның ең жоғары рұқсат етілген мөлшері. Қазіргі заманғы өндірістің дамуы, егер ол шығарылатын өнімнің ассортименті мен санын тез өзгертуге қабілетті болған жағдайда ғана аман қалуы мүмкін. Бұрын қоймаларда дайын өнім қорының болуы есебінен өндірісті кеңейту жөніндегі міндеттерді шешуге бағытталған кәсіпорындар өнеркәсіптік саясатты қайта пайымдауда. Бүгінде логистика өндірістік қуат қорын құру және жабдықтардың әмбебаптығы есебінен сұраныстың өзгеруіне бейімделуді ұсынады. Өндірістік қуат қоры өндірістік жүйелердің сапалық және сандық икемділігі болған кезде туындайды. Сапалы икемділік әмбебап қызмет көрсетуші персоналдың және икемді өндірістің болуы есебінен қамтамасыз етіледі. Өндірісті логистиканың мақсаты өзара байланысты бөлімшелерде өндірістік және логистикалық операцияларды дәл синхрондау болып табылады. Өндірісті ұйымдастырудың логистикалық тұжырымдамасы мынадай негізгі ережелерді қамтиды: артық қорлардан бас тарту; негізгі және көлік-қойма операцияларын орындауға артық уақыттан бас тарту; сатып алушылардың тапсырысы жоқ бөлшектер сериясын жасаудан бас тарту; жабдықтың тұрып қалуын жою; некені міндетті түрде жою; өндірісішілік ұтымсыз тасымалдарды жою; жеткізушілерді қарсылас жақтан мейірімді серіктестерге айналдыру. Өндірістік логистикаға қарағанда өндірісті ұйымдастырудың дәстүрлі тұжырымдамасы: негізгі жабдықты пайдаланудың жоғары коэффициентін қолдау; өнімді мүмкіндігінше ірі партиялармен дайындау; "әр жағдайға" материалдық ресурстардың барынша үлкен қоры болу керек. Өндірістік логистиканың міндеттері логистикалық жүйенің ішінде де, өндіріс процесі шеңберінде де материалдық және ақпараттық ағындарды басқаруды ұйымдастыруды көрсетеді. жүктеу/скачать 29,48 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|
1 2