Орындаған: Қайратова Аяжан Қанапия Дана

Нарықтық лидер – саладағы үлкен нарықтық үлесі бар ұйым. Сонымен қатар, бұндай ұйымдар әдетте, бағалық саясатта жаңа өнім жасауда әр түрлі бөлу жүйесін қолдануда, маркетинг шығындарын оңтайландыруда лидерлік етеді. Нарықтық лидер болу үшін ұйым 3 бағытта жүмыс істеу керек. Біріншіден, ол жаңа тұтынушылар тарту жолымен немесе тауарларды өткізудің жаңа салаларын табу немесе шығарылатын тауар сапасын көтеру жолымен нарықты кеңейтуге тырысады. Екіншіден, өзінің нарықтық үлесін арттыруға тырысу, бірақ ол бірден табыстың өсуіне әкелмейді, өйткені бұндай кеңейту бағасы өте үлкен болуы мүмкін. Кейде салада айтарлықтай лидер болмайды да, лидер ретінде бірнеше ұйымдар қарастырылады. Үшіншіден, әрдайым өз бизнесін бәсекелестердің араласуынан сақтау, ол үшін сақтау стратегиясы қолданылады. Сақтық стратегиясының келесі түрлерін бөліп көрсетуге болады: позициялық (қолайлы), флангтік, контршабуылмен, мобильді және ығыстырушылық сақтық.

• Нарықтық лидер – саладағы үлкен нарықтық үлесі бар ұйым. Сонымен қатар, бұндай ұйымдар әдетте, бағалық саясатта жаңа өнім жасауда әр түрлі бөлу жүйесін қолдануда, маркетинг шығындарын оңтайландыруда лидерлік етеді. Нарықтық лидер болу үшін ұйым 3 бағытта жүмыс істеу керек. Біріншіден, ол жаңа тұтынушылар тарту жолымен немесе тауарларды өткізудің жаңа салаларын табу немесе шығарылатын тауар сапасын көтеру жолымен нарықты кеңейтуге тырысады. Екіншіден, өзінің нарықтық үлесін арттыруға тырысу, бірақ ол бірден табыстың өсуіне әкелмейді, өйткені бұндай кеңейту бағасы өте үлкен болуы мүмкін. Кейде салада айтарлықтай лидер болмайды да, лидер ретінде бірнеше ұйымдар қарастырылады. Үшіншіден, әрдайым өз бизнесін бәсекелестердің араласуынан сақтау, ол үшін сақтау стратегиясы қолданылады. Сақтық стратегиясының келесі түрлерін бөліп көрсетуге болады: позициялық (қолайлы), флангтік, контршабуылмен, мобильді және ығыстырушылық сақтық.