Орындаған: Елтай Нұрсұлтан



бет1/3
Дата16.10.2023
өлшемі0,94 Mb.
#185742
  1   2   3
Байланысты:
Срс 1- топ


Орындаған: Елтай Нұрсұлтан
Тобы ТФП21-25
Қабылдаған: Қадырбаева Гулнара Мухаметовна
С.Ж. Асфендияров атындағы Қазақ Ұлттық Медицина Университеті
Тиісті өндірістік практика (GMP). Фармацевтикалық сапа жүйесі. Тиісті өндірістік практика стандарты шеңберінде персоналға қойылатын талаптар
Казахский Национальный Медицинский Университет имени С. Д. Асфендиярова

Жоспары:

  • Кіріспе
  • Негізгі бөлім
  • Тиісті өндірістік тәжірибе-GMP
  • GMP негізгі талаптары
  • Қондырғылар
  • Таза бөлмелер мен таза зоналар

Өндірістік орындарға қойылатын талаптар
Бұл халықаралық сапа стандарттарына сәйкес фармацевтикалық өнімдер өндірісін үнемі қолдау және бақылауды қамтамасыз ету жүйесі болып табылады. Сонымен бірге, фармацевтикалық өнім сапасын шикізат пен материалдардан бастап дайын өнімді шығарғанға дейінгі, оның ішіне тасымалдау мен сақтауды да ескере отырып, бақылау да кіреді.
GMP негізгі мақсаты-өндірілген өнімнің сапасының жоғары екендігіне кепіл болу.
Соңғы өнімнің сапасына әсерін тигізетін әр үрдіс үшін арнайы нұсқаулар мен жүйелер, өндірістің әр кезеңінде орындалатын барлық тиісті рәсімдерді растайтын құжаттар жасалған. GMP стандарты фармацевтикалық өндірістің барлық кезеңдерінде сапасыз өнім алу тәуекелін азайтуға шақырады.
.
Тиісті өндірістік тәжірибе - GMP (Good Manufacturing Practice).

Қызметкерлерге қойылатын GMP талаптары


Өндіруші қарамағында қажетті біліктілігі мен практикалық тәжірибесі бар тиісті қызметкерлер болуы.
Өндірушіде әрбір қызметкер сәйкес жұмыс орнында белгілі міндеттерін орындайтын схема болуы тиіс.
Басшы қызметкерлер: өндіріс және бөлім жетекшілері, олар бір-біріне бағынбайтын уәкілетті тұлғалар.
«Таза» өндіріс орындарында:
Ауа қысымы айырмашылығы 10-15 Па; Температура 23±2ºС; Салыстырмалы ылғалдылығы 30-40%. Ауа қысымы айырмашылығы – бұл «таза» өндіріс орнындағы қысым мен осыған жанасып жатқан кез-келген бөлмедегі қысым арасындағы айырмашылық.


Достарыңызбен бөлісу:
  1   2   3




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет