Орындаған: Мұратбек Арайлым



Дата06.03.2023
өлшемі28,69 Kb.
#171346
Байланысты:
Мұратбек Арайлым.БӨЖ конвергентті журналистика.pptx.pptm


Қожа Ахмет Ясауи атындағы Халықаралық қазақ-түрік университеті


БӨЖ
Тақырыбы: АҚШ-тағы ірі медиа концерндері мен медикомпаниялардың тарихы мен тәжірибесі

Орындаған:Мұратбек Арайлым
Тобы:ӘЖК-111
ҚабылдағанТашимова Әтіркүл
Бүгінгі таңда,әлемдегі ең ірі медиа-компаниялардың көпшілігі АҚШ-та орналасқан, олар ұлттық медиа нарығының жұмыс істеуіне ғана емес, сонымен қатар жаһандық ауқымдағы көптеген процестердің дамуына әсер етеді. 2000 жылдардың ортасында. Америка Құрама Штаттарындағы ақпараттық және коммуникациялық салалардағы барлық дерлік көшбасшылар өз қызметін оңтайландыруға және қаржылық нәтижелерді жақсартуға бағытталған оңтайлы корпоративтік стратегияларды іздеуде болды. Мақалада медиакорпорацияларды кезең-кезеңмен қайта құрылымдауға және жетекші компаниялар тобын өзгертуге әкелетін ең маңызды стратегиялық шешімдер ұсынылған.
ХХІ ғасырдың басымен салыстырғанда. американдық медиа нарығының көшбасшылары деп танылған компаниялар мен көрнекті тұлғалардың шеңбері іс жүзінде өзгеріссіз қалады. Дегенмен, олардың ішкі құрылымы, даму стратегиялары, қаржы саясаты мен басқару жүйелері айтарлықтай өзгерістерге ұшырауда.
Өткен ғасырдың аяғында ірі ақпараттық-коммуникациялық корпорациялар активтері мен айналымын белсенді түрде арттырды, әртараптандырды, нарықтық құнын өсірді. Осы процестердің барлығы, тұтастай алғанда, журналистерге, БАҚ сыншыларына, саяси экономия принциптеріне негізделген сыни теорияны ұсынатын зерттеушілерге медиаконгломераттарды БАҚ пен ақпараттың аса маңызды секторларын монополиялаған өзін-өзі қамтамасыз ететін сала ретінде қарастыруға қосымша негіз берді. жалпы кеңістік, басқарушы элитаның мүддесі үшін қоғамдық пікірді басқару, экономика мен саясатқа тікелей әсер етуге қабілетті. Бірақ соңғы жылдардағы нақты жағдай тіпті ірі фирмалардың нарықтар мен жекелеген кәсіпорындарға әсер ететін экономикалық, саяси, технологиялық факторларға осал болып қала беретінін көрсетеді.
Америка Құрама Штаттарындағы заманауи медиа-бизнестің негізін мүдделері ақпараттық-коммуникациялық өнімдер мен қызметтерді өндіру және ұсыну бойынша әртүрлі салаларға таралатын ірі әртараптандырылған холдингтер құрайды. Ірі кәсіпорындардың ішінде негізгі меншіктің мамандануы мен сипатына қарай бірнеше түрін бөлуге болады, олардың айналасында кішігірім байланысты фирмалар желісі құрылады, бірақ шартты түрде екі негізгі топқа бөлуге тоқталу керек.

Әсері мен іргелі экономикалық көрсеткіштері бойынша ең маңызды алаңдаушылық соңғы ширек ғасырда жетекші аудиовизуалды контент өндірушілерді (кино және телестудиялар) және бұқаралық тарату арналарын (ең алдымен эфирлік және кабельдік телеарналар) біріктіру арқылы жасалды. және желілер мен телестанциялар) бір корпоративтік құрылым шеңберінде. және кабельдік немесе спутниктік операторлар). Мұндай комбинацияларға Time Warner, Fox Entertainment (News Corp.), NBC Universal, Viacom (2005 үлгісі) немесе Walt Disney Co. кіреді, оларда жоғарыда аталған мүлік негізгі әрекеттерді қамтамасыз етеді, мұны қаржыгерлер негізгі активтер деп атайды. Дегенмен, осы корпорациялардың құрылымында параллельді түрде негізгі бизнеске біріктірілген немесе салыстырмалы түрде тәуелсіз, мысалы, баспа, ойын-сауық немесе онлайн-сфераға қатысты бірқатар басқа салалар болуы мүмкін. Сондықтан мұндай корпорацияларды фильм немесе теледидар деп атау мүлдем дұрыс емес, керісінше, АҚШ-тың негізгі теле және кинокомпаниялары осы мультимедиялық конгломераттардың бір бөлігі екенін атап өткен жөн.

Екінші топтағы фирмалар да айтарлықтай әртараптандырылған (диверсификацияның азды-көпті дәрежесі бүгінде барлық маңызды медиа-компанияларға тән), бірақ соған қарамастан олардың құрылымында негізгі кәсіпорындар бар. Мұндай корпорациялар? Comcast, Cablevision, EchoStar, Clear Channel, Gannett, Tribune және т.б.? негізінен кабельдік және спутниктік, газет және радио өнеркәсібін көрсетеді. Кабельдік компаниялардың құрамында телеарналар, газеттер болуы мүмкін бе? телеарналар, радиолар? сондай-ақ теледидар станциялары немесе фирмалар, мысалы, сыртқы жарнамамен айналысады, бірақ олардың барлығы өздерінің бастапқы бизнесіне сүйенеді.
Медиа корпорациялардың рейтингі олардың қызметінің қаржылық нәтижелеріне негізделген дәстүрлі түрде ең айқын және объективті болып табылады ма? жылдық айналым, пайда, материалдық және материалдық емес активтердің сомасы. АҚШ-тың жетекші БАҚ және телекоммуникациялық компанияларының көпшілігі соңғы онжылдықтарда (АҚШ-та бұл негізінен Нью-Йорк қор биржасы және NASDAQ) ашық компанияға айналды, сондықтан олардың капитализациясы ең маңызды көрсеткіш болды ма? қолданыстағы акциялардың жалпы құны. Осы көрсеткіштерге сүйене отырып, АҚШ-тағы ең ірі ақпараттық-коммуникациялық корпорацияларға мыналар жатады:

Яғни мына кестеде, айналым, пайда, активтер және капиталдандыру бойынша АҚШ-тың жетекші медиакорпорациялары 2005 ж. (млрд АҚШ долларымен)


Айналым,пайда Активтерді капиталдандыру
Time Warner 43.7 2.9 122.5 79.4

Walt Disney 32.1 2.7 53.7 54.8

News Corp. 24.5 2.8 55.4 54.9

Comcast 22.3 0.9 103.1 57.4

NBC Universal* 14.7 3.1 - -

CBS Corp. 14.5 (7.1) 49.6 18.9

DirecTV 13.2 0.4 15.6 21.9

Cox Enterprises** 11.6 - - -

Viacom 9.6 1.3 18.4 31.4

Echo Star 8.2 1.5 7.5 13.3

Liberty Media 8.0 0.05 41.9 23.2

Gannett 7.6 1.3 15.7 14.8

Clear Channel 6.6 0.6 18.7 16.7

Google 6.1 1.5 10.3 107.2

McGraw-Hill Cos 6.0 0.8 6.4 19.8

Advance** 5.9 - - -

Tribune Co. 5.6 0.5 14.5 9.4

Yahoo! 5.3 1.9 10.9 45.5

Charter Communications 5.3 (1.0) 16.4 0.6

Cablevision NY Group 5.2 0.09 10.2 7.6

Liberty Global 5.2 (0.08) 23.4 9.5

Adelphia Communications 4.3 (0.06) 12.9 0.02

Hearst** 4.0 - - -

Washington Post Co. 3.5 0.3 4.4 7.2

Bloomberg LP** 3.5 - - -

New York Times Co. 3.4 0.3 4.5 4.1

Knight Ridder 3.0 0.5 4.6 4.0

EW Scripps 2.5 0.3 4.1 7.9

Discovery Communications** 2.5 - - -

Univison Communications 1.9 0.2 8.1 10.3


Дереккөздер бойынша: Forbes, 17 сәуір 2006 жыл; hoovers.com компаниялардың жылдық есептері

* NBC Universal әртараптандырылған General Electric конгломератының бөлігі болып табылады, сондықтан актив құны мен капиталдандырудың жеке деректерін ұсынбайды.

** Халыққа міндетті қаржылық есептілікті ұсынбайтын жеке, жабық корпорациялар. Кіріс деректері 2004 жыл.

Бірінші типтегі компаниялар осы тізімдегі рейтингтің жоғарғы қатарындағы орындардың көпшілігін алады. Қалғандарының көпшілігі негізінен газет және кабель өнеркәсібінде, ал аз дәрежеде радио бизнесінде және өсіп келе жатқан онлайн сегментте. Сонымен қатар, Еуропа мен Азияның трансұлттық корпорацияларының мүдделері АҚШ-та кеңінен ұсынылғанын есте ұстаған жөн? Жапондық Sony, неміс Бертельсманн, француз Вивенди мен Лагардере, голландиялық VNU және т.б.

АҚШ-тың жетекші заманауи медиа концерндері 1990-шы жылдары, компаниялардың ішкі органикалық өсуі акционерлер мен инвестициялық талдаушылардың талаптарына әрдайым сәйкес келмейтін және дамудағы екпін көптеген бірігулер мен сатып алуларға берілген уақытта қалыптасты. Жиынтық масштабқа және операцияларды барынша әртараптандыруға назар аудару компаниялар құрылымында басты орын болды. Сондықтан, басқа нәрселермен қатар, ірі корпорациялар арасында мәмілелер жасалды, бұл конгломераттық құрылымдардың көптеп қалыптасуына әкелді, олардың сан алуан бөліктері біртұтас стратегиялық бақылауға бағыну қиынырақ болды және әрқашан бірдей қамтамасыз етілмейді. күтілетін нәтижелер.

Әртараптандырылған алпауыттың қалыптасуына әкелген соңғы мәміле 2003 жылы NBC Universal пайда болған кезде ресімделді, ол телехабар тарату желілерін, кабельдік арналарды және Голливудтың кино және теледидар өндірушілерін бір корпоративтік басқару астында біріктірді. 2004 жылдың басында Comcast Walt Disney Co.-ны басып алуға әрекет жасады, бірақ иелері арасындағы келіссөздер оң нәтиже бермеді.

2001 жылы құлдырағаннан кейін, содан кейін 2002 жылдан бері жалғасуда. компаниялардың нарықтық құнының тоқырауы, сондай-ақ корпорациялардың органикалық өсуін ынталандыру керек болатын синергетикалық әсердің әрқашан байқалмайтындығына байланысты, олардың көпшілігі бүгінде өз стратегияларын қайта қарауда. Операциялардың әртүрлілігі сөзсіз жалғасып жатқанымен, соңғы жылдардағы меншікті құрылымдаудағы негізгі тенденциялар мамандандыруды арттыру және әртараптандыруға ақылды көзқарас болды. Медиа индустриядағы сатып алулар мен иеліктен шығарудың соңғы толқыны, ең алдымен, холдинг құрылымын ретке келтіру, негізгі емес меншіктен құтылу және корпорациялар ішіндегі негізгі кәсіпорындардың позициясы мен ауқымын нығайту әрекеттерімен байланысты болды.
Сонымен қатар, кейбіреулер негізгі емес актив ретінде сататын нәрсені басқа компаниялар негізгі актив ретінде сатып алады. Осылайша, өткен жылы CBS Corp. ойын-сауық саябақтарынан оларды осы салада маманданған компанияға сату арқылы құтылдыңыз ба? Кедр жәрмеңкесі. Warner Music сатылғаннан кейін бұрын дыбыс жазу индустриясын тастап кеткен Time Warner кітап бизнесінен іс жүзінде кетті: корпорацияның негізгі баспаларын біріктірген TW Book Group-ті әлемдегі жетекші кітап болып табылатын француздық Лагардер сатып алды. баспагер. Сіздің тағы бір бизнесіңіздің тағдырымен? Интернет-провайдер және жетекші коммерциялық порталдардың бірі AOL-Time Warner әлі шешім қабылдай алмайды. Оның толық сатылуы туралы жиі айтылады, бірақ соңғы шешімді басшылық қабылдамайды; бұл арада үлкен мәміле басқа желі алыбының осы онлайн-компанияның 5% сатып алуы болды ма? Google. Тағы бір үлкен компания - Walt Disney Co. ? өзінің радиомен, атап айтқанда радио желілерімен (соның ішінде ABC) және радиостанцияларды басқарумен айналысатын бөлімшесін сатуға қойды. Елдегі ең ірі радиокомпаниялардың бірі ABC Radio-ны Citadel Broadcasting басқа көрнекті радио корпорациясы сатып алып, секторда жаңа алып топ құрды.

Өз кезегінде, негізгі медиахолдингтер өткен жылы өз қызметінің негізгі бағыты бойынша ұстанымдарын нығайтуды жөн көрді ме? мультимедиялық контентті өндіру. Ең қомақты қаражат шығармашылық және маркетингтік технологиялары мен бай мазмұндық кітапханалары бар жетекші тәуелсіз киностудияларды сатып алуға жұмсалды. Көптеген жылдар бойы Pixar Animation дистрибьюторы және серіктесі ретінде әрекет еткен Walt Disney Co. ынтымақтастықты жалғастыру үшін тиімді келіссөздер жүргізе алмады және ең табысты цифрлық анимация студиясын сатып алу туралы шешім қабылдады. Pixar сатып алу 2006 жылдың басында аяқталды, содан кейін Дисней басшылығы өзінің киностудияларын қайта құрылымдау процесін бастады. Viacom корпорациясы NBC Universal-қа қарсы тағы бір жаңа, бірақ өте сәтті студия үшін күресте жеңді? Dreamworks SKG, ол Viacom кино бөлімшесі Paramount бақылауында болды. Тағы бір маңызды мәміле 2005 жылы болды. Бір кездері Голливудтың классикалық ірі компанияларына жататын соңғы тәуелсіз компания MGM-ді сатып алған Sony басқаратын консорциумның қатысуымен.

Осылайша, жетекші концерндердің стратегиялық шешімдерінде өткен ғасырдың аяғында танымал болған салааралық емес, секторлық шоғырландыру өз көрінісін жалғастырды. Және бұл тек киноиндустрияға ғана емес, басқа да бірқатар салаларға, атап айтқанда кабельдік және газеттерге қатысты. 2006 жылдың ортасында Федералдық байланыс комиссиясы Adelphia кабельдік компаниясының сатылуын мақұлдады, онда осы сектордағы екі ірі корпорация негізгі сатып алушы ретінде әрекет етеді? Time Warner кабелі және Comcast. 17-18 миллиард долларға бағаланған бұл мәміле жаңа ғасырдағы медиа-бизнестегі ең ірі мәмілелердің бірі болуы мүмкін.
Газет компанияларының басқа салаларға енуі бұрыннан танымал болды ма? кабельдік телевидение, радио және телехабар тарату және т.б. және дәл осы салалармен ең жоғары профильді сатып алулар байланысты болды. Дегенмен, олар бірте-бірте екі ерекше лагерьге бөлінді: Ганнетт, Трибюн, Бело, Кокс және тағы басқалар сияқты біріншілердің өкілдері өз құрылымында үлкен телевидение бөлімшелерін құрды және бүгінде елдегі жетекші телекомпаниялардың қатарында; соңғысы әртараптандырудан бас тартты, станциялар мен кабельдік жүйелерді сатып, баспа бизнесіне шоғырланды. Соңғы жылдары бірінші типтегі компаниялар арасында жоғары профильді транзакциялар болған жоқ, олар үшін бірнеше түсініктемелер бар, олардың бірі Федералдық байланыс комиссиясының жаңа, неғұрлым либералды ережелерімен әлі де түсініксіз жағдай болуы мүмкін. Еске салайық, 2003 ж FCC өз ережелеріне бірқатар өзгерістерді қабылдады, соның ішінде станциялар санын көбейту және үй шаруашылықтарын бір меншік иесі қамту мүмкіндігі, сондай-ақ газеттер мен теледидар станцияларының өзара меншік құқығындағы кейбір шектеулерді алып тастау. сол нарық. Комиссия шешімдері бұқаралық ақпарат құралдарындағы шектен тыс шоғырлану проблемаларына байланысты кең қоғамдық наразылық тудырды, содан кейін конгресс деңгейінде ережелерді талқылау және бекіту әлі де жалғасуда. Джордж Буштың екінші мерзімінің басында Комиссия төрағасын ауыстырды, оның орнына Кевин Мартин келді, бірақ ол әлі жағдайды реттей алмады.

Ұзақ уақыт бойы газет саласында әртараптандыру мәмілелерінен басқа, таза баспа меншігі арасында ауқымды өзгерістер болған жоқ, дегенмен 2005-2006 жж. Бұл саладағы екі маңызды оқиғаны атап өткен жөн. Ли Enterprises 2006 жылдың басында Пулитцер газет корпорациясын сатып алғаннан кейін бұдан да үлкен мәміледе, ол саланың екінші ең үлкен және жетекші барлық газет компаниясын сатқан? Рыцарь шабандозы. Сатып алушы Калифорниядан келген басқа баспа тобы болды ма? McClatchy, сатып алғаннан кейін өзі үшін газеттердің бір бөлігін ғана қалдырды және басқа өтініш берушілерге үштен бір бөлігін сатқан.

Бір қызығы, бұл басылымдардың барлығы дерлік жеке компаниялардың немесе инвесторлардың қолына өтіп кеткен. Бұл тағы бір маңызды соңғы трендті растау түрі ме? ақпараттық және коммуникациялық салаларда мемлекеттік емес (қор нарығына қатысты), жеке капиталдың өсуі. Бұл тіпті жабық корпорациялардың белсенділігінің өсуіне қатысты емес (оған төменде назар аударылатын болады), жеке жеке инвесторлардың немесе жеке инвестициялық қорлардың келуі. Тек 2005-2006 жж. олар бірнеше өте ірі транзакцияларға қатысты, соның ішінде ең ірі испан тіліндегі Univision телекомпаниясын және халықаралық VNU холдингін, кәсіби мерзімді басылымдар мен әдебиеттерді шығарушы, электронды ақылы кітапханалардың иесі және медиа-өлшеу компанияларын сатып алу.

Дегенмен, жалпы алғанда, жоғарыда атап өтілгендей, жетекші БАҚ алаңдаушылықтарының көпшілігі ашық болып қалады және оны қайта құрылымдау капиталдандыруға оң әсер етеді деген үмітпен құрылымын жақсартуды жалғастыруда, бұл аналитиктердің субъективті, негізінен, бағалауларына байланысты. , брокерлер немесе инвесторлар.


Акционерлердің ұйымдасқан сөздері мен әрекеттері Walt Disney Co. басшылығы мен директорлар кеңесінде түбегейлі өзгерістерге, атап айтқанда, директорлар кеңесінің төрағасы және корпорацияны ұзақ уақыт басқарған атқарушы директор Майкл Эйснердің отставкаға кетуіне әкелді. 20 жылдан астам. Миноритарлық акционерлер 1996 жылы алған өтемақы сомасына (130 миллион доллар) қатысты сот ісін жүргізу бірнеше жылға созылды. Майкл Овиц бір жылдан аз уақыт өткен соң компанияның президенті қызметінен босатылғаннан кейін. Бұл жағдайда әртүрлі инстанциялардағы соттар бұл шешімді қабылдаған Эйснерді қолдады, бірақ ол жалданған менеджер үшін тым көп өкілеттік жинады және компанияны соңғы жылдары олардың мүдделеріне қарамастан басқарды деп есептейтін акционерлермен тағы бір қақтығыс әкелді. оның отставкаға кетуіне. Эйснердің қарсыластар тобын Уолт Диснейдің жиені Рой басқарды, ол ақырында капиталдың 40% -дан астамының иелерін американдық ақпараттық және коммуникациялық бизнестегі ең ықпалды адамдардың біріне қарсы біріктіріп, Эйснердің корпорациядан кетуіне себеп болды. 2005 жылдың күзі. келісім-шарт мерзімі аяқталғанға дейін. Осыдан кейін бас директор лауазымына жаңа стратегиялық басымдықтарды әзірлеуге кіріскен Роберт Эйгер келді. Пиксарды сатып алу нәтижесінде оның басшылығымен директорлар кеңесінің құрамына студияның бұрынғы иесі, Apple Computer бас директоры және соңғы жылдардағы ең табысты және креативті американдық топ-менеджерлердің бірі Стивен Джобс кірді. ол корпорацияның ең ірі жеке акционері болды.
Осылайша, бірқатар корпоративтік жанжалдардан және АҚШ пен Еуропадағы ашық компаниялардың қызметін құқықтық реттеуді қатайтқаннан кейін, өткен онжылдықтарда біршама пассивті болған әртүрлі деңгейдегі институционалдық және жеке инвесторлар барған сайын көрнекті рөл атқара бастады. басқаруда, тіпті медиакорпорациялардың тағдырында. Осының бәрі соңғы жылдары осы уақытқа дейін, мысалы, газет немесе кабель өнеркәсібінде басым болып келген жеке бақылаудың (мысалы, дауыс беретін акциялар арқылы) ғана емес, сонымен қатар толық жеке меншіктің пайдасы тақырыбының пайда болуына әкеледі. медиа саласына қайта оралды. Бір жағынан, бұқаралық ақпарат құралдарына ірі жеке инвестициялық қорлардың консорциумдары қайтадан келеді, олар өткен жылы ғана Univision телекорпорациясын және VNU журналын және ақпараттық холдингін сатып алу бойынша жоғарыда аталған миллиардтаған мәмілелерге қатысқан. Екінші жағынан, бірқатар компаниялар өз акцияларын ашық акционерлерден сатып алып, делистингтен өтуде, соның ішінде Cox Communications акцияларын сатып алған Cox Enterprises сияқты ірі компаниялар. Cablevision және Emmis Communications сияқты компаниялардың басшылығы мен негізгі иелеріне тым көп қысым жасайтын қор нарығынан шығу мүмкіндігі бар. 2006 жылдың басында, Құрама Штаттарда да белсенді жұмыс істейтін жаһандық неміс концерні Bertelsmann өзінің бельгиялық серіктестеріне акциялардың бақылау пакетін жұртшылыққа ұсынуына жол бермеу үшін бәрін жасады. Толық бақылауды сақтау үшін Мон отбасы Groupe Bruxelles Lambert SA қорының 25% сатып алды, бұл жетекші американдық медиа топтардың мақұлдау реакциясын тудырды.

Достарыңызбен бөлісу:




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет