Оқулық Алматы, 013 1-8683 Әож 005 (075. 8) Кбж 65. 290-2 я 73 м 45

Басқару теориясындағы жалпы жағдайлардың қолданылуы

жүктеу/скачать 3,69 Mb.

Pdf көрінісі

бет	124/126
Дата	06.02.2023
өлшемі	3,69 Mb.
	#167541
түрі	Оқулық

1 ... 118 119 120 121 122 123 124 125 126

Байланысты:
mendebaev-sapany (1)

Басқару теориясындағы жалпы жағдайлардың қолданылуы
–

басқару теориясының жағдайлары мен негізгі түсініктері –
кибернетикалық модель, тіке және кері байланыстар, басқару субъектісі,
басқару объектісі, жұмысты ұйымдастыру кезінде, басқаруды жүзеге
асыру кезінде, кәсіпорындық үдерістің әртүрлі жұмыстарын жасауда
қолданылады.
Жоспарлылық
– барлық іс-шаралар жоспарлы түрде жүзеге
асады. Өнімді шығару ғана жоспарланбайды, сонымен қатар
нақты бұйымдардың сапасын көтеру, сапаны басқаруды жетілдіру
жөніндегі іс-шаралар, аудиттер және маркетингтік іс-шаралар
атқарылады.
Материальдық және моральдық әдістерді ынталандыруды
қолдану
. Бұл қағида сапаны қамтамассыз ету бағытындағы барлық
жүйелерде жүзеге асады. Яғни, ол адамзат қатынасатын барлық іс-
әрекеттерде жүзеге асуы тиіс.
Өнімнің сапасын нормативті құжаты ретінде
– стандарт,
техикалық шарт және эталон болып табылады.
Өнімнің сапасын басқарудағы маңызды рөлді
– Құжаттарды
Құрастырудың Бірыңғай Жүйесі (ЕСКД), Кәсіпорынды Техникалық
дайындаудың Бірыңғай Жүйесі (ЕСТПП), Өнімді Өндіріске Дайындау
мен Қоюдың Бірыңғай Жүйесі (СРПП) болып табылады.
Жүйе қалаушы стандарт
– жүйенің анықтамасы мен тағайын-
далуын, оның құрылымын, таралу аймағын және даму үдерісін бекітетін
стандарт.

244
Базалық (негізгі) профильдің жүйесі
– бұл сапаның тұтыну-
шы міндетті деп санайтын құрам көрсеткіші. Мысалы, Өнімнің сапа
жүйесінің стандартының көрсеткіштері, яғни, авто көліктің жылдамдығы
мен сенімділігі, станоктың өндіргіштігі, матаның беріктігі сияқты си-
паттамалар.
Сапаның сұрау көрсеткіші
– бұл өнімнің функциональды құрам
көрсеткіштерінің сипаттамасы. Мұндай көрсеткіштердің мысалы
ретінде экономикалық, эргономикалық, экологиялық көрсеткіштерді
алуға болады.

жүктеу/скачать 3,69 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 118 119 120 121 122 123 124 125 126