Глава 7. Парадоксы в дебатах
Парадокс № 1: качество дебатов больше зависит
от согласия, чем от несогласия
Дебатеры (да и не дебатеры тоже) часто представляют хоро-
шие дебаты как исключительно процесс спора, в котором ко
-
манды энергично и неистово не соглашаются друг с другом. В
то время как разногласие является предпосылкой для дебатов,
самым главным элементом отличных дебатов является согласие
(agreement). Как упоминалось в Главе 3, отправной точкой лю
-
бых дебатов является предложение Правительства. Оно функ
-
ционирует как разделительная линия между территориями,
за которые ответственны Правительство и Оппозиция. Что
-
бы предложение было эффективным, все команды должны его
принять. Раунды, в которых команды не соглашаются с (или не
уверены в) предложением, обычно сложно смотреть, так как
команды выдвигают аргументы о разных позициях, которые в
большинстве своем не соответствуют друг другу. Более того, в
высококачественных дебатах команды, скорее всего, согласятся
не только с рассматриваемым предложением, но и с предметом
дебатов. Лучшими считаются дебаты, в которых аргументы Пра
-
вительства и Оппозиции вращаются вокруг четко определенных
точек равновесия, которые соответствуют общему вопросу, по-
ставленному в предложении.
Согласие в раунде – это больше, чем просто соглашение с дру
-
гой командой в том, о чем будет ваш спор. Стратегия соглашения
с целями Правительства очень часто оказывается выигрышной
для команд Оппозиции. Немногие тактики эффективнее согла
-
сия с целью ваших оппонентов и демонстрацией того, что в от
-
личие от вас, они ее не достигли.
44
Любому спикеру покажется
полезным согласиться со структурой и порядком построения
аргументов оппонента, чтобы сделать свое опровержение более
ясным. Успешные дебатеры часто соглашаются с доказательства
-
ми оппонентов, но делают из них другие выводы.
В конце концов, согласие в дебатах может приобрести форму
уступки (concessions). Успешные дебатеры могут найти разли
-
чия в важности между аргументами. Когда ваше время ограни
-
44 Для более детального рассмотрения вопроса использования целей для опреде-
ления выбора стратегии см. часть Главы 8 об «анализе целей».
|