бөліктерімен біріктіру қажет болады. Дәл солай, егер сіз әзірлеген
компьютерлік бағдарлама керек, ол сыйыспайтын басқа БОЙЫНША қоса
алғанда, операциялық жүйесі. Мен интеграция принциптерін түсіндіруге
тырыспаймын, олар өте күрделі және өнім түріне байланысты, бірақ жоба
менеджері білуі керек үш ескертумен шектелемін:
1. Қажет болса, Интеграция-бұл уақыт пен ресурстарды қажет
ететін бөлек
міндет. Оны жоба жоспарына қосып, бірқатар операциялар түрінде ұсыну
керек.
2. Интеграцияны жоспарлау кезінде қарастырылған жағдайда ғана жүргізуге
болады. Кит-карға арналған беріліс қорабын қалағаныңызша жасауға
болмайды, оны қозғалтқыштың қалған бөліктеріне сәйкес келетін етіп
жобалау керек. Бұл айқын көрінеді, бірақ, өкінішке орай, интеграцияға
келгенде күрделі жобалар сәтсіздікке ұшырайды.
3. Интеграцияны тиісті дағдылары бар маман жүргізуі керек. Сіздің
командаңызда тек қана қажетті нәтижелерге қол жеткізу үшін жауапты
орындаушылар ғана емес, сондай-ақ дайын өнімдердің интеграциясының
дұрыстығын қадағалай алатын орындаушылар болуы тиіс.
Интеграция аяқталғаннан кейін енгізу кезегі келеді. Сіздің міндетіңіз-сіздің
жобаңызға арналған адамдар сіздің жұмысыңыздың нәтижелерін пайдалана
алатындығына көз жеткізу. Егер, мысалы, жаңа компьютерлік жүйе
туралы
айтатын болсақ, пайдаланушыларға оның жұмыс принциптерін түсіндіру
қажет. Жаңа әзірлемелер (компьютерлік жүйелер, жұмыс процестері немесе
ұйымдық құрылымдар болсын) әдетте жұмысқа қандай да бір өзгерістер
енгізеді. Адамдар бұл өзгерістерді қабылдауға дайын болуы керек. Көбінесе
жұмыс топтарындағы қақтығыстар мен БАҚ-тан білетін жобалардың
сәтсіздігі менеджерлердің жаңа өнімді енгізу кезінде өзгерістерді тиімсіз
басқаруымен байланысты.
Өзгерістерді басқару-бұл сендіру өнері: сіз
тапсырыс берушінің
қызметкерлерін инновацияның қажеттілігіне сендіруіңіз керек.
Жеңілдетілген түрде өзгерістерді басқару Сізге дайын өнімді тапсырыс
беруші компанияның жұмыс ортасына енгізу керек және қызметкерлерді оны
пайдалануға үйрету керек дегенді білдіреді. Мұндағы ең қиын нәрсе-
адамдарды өзгерістерге
дайындау, олардан туындаған қарсылықтарды жою.
Жобаның соңына қарай өзгерістерді басқаруға кірісуге болмайды-мұны
басынан бастап жасау керек. Жоба аяқталғаннан кейін барлық дайындықтар
аяқталуы керек және өзгертулер қарсылықсыз қабылдануы керек.
Егер біз тестілеуді, интеграцияны және тұтастай енгізуді қарастыратын
болсақ, онда жоба жоспарына енгізілуі керек кезеңдер сериясы алынады:
Достарыңызбен бөлісу: